我们编译、编定的这套“EMBA/MBA必修核心课程”分两辑。**辑包括《经营战略》（CORPORATION STRAAATEGY）、《新产品开发》（NEW PRODUCTS DEVELOPMENT)、《市场营销》（MARKETING）、《生产作业》（PRODUCTION）、《采购》（PURCHASING）、《理财：资金措与使用》管理方法》（FINANCE）、《人力资源：组织与人事》（HUMAN RESOURCE）《管理方法》（MANAGE-MENT METHODS）、《MBA必修核工业心课程学习大纲（**辑）》；第二辑包括《业务流程》（BUSINESS PROCESS）、《项目管理》（PROJECT MANAGEMENT）、《合争》（COOPETITION）(ENTREPRENEURSHIP)《清景案例》（CASEBOOK）、《会计》（ACCOUNTING）、《企业股份制：中国规则》、《企业股份制：国际同甘共苦人范与全球比较》、《MEA必修核心课程学习大纲（第二辑）》。所依据的都是当今欧美工商管理各个领域***、*通行的教科书，囊括了工商客理*普遍、*适用的知识。系统研读这些教材，应付

**编 经营战略
**篇 经营战略管理导论
第二篇 竞战略：一般性分析技术
第三篇 竞争优势的原则
第四篇 进功性和防御性竞争战略
第二编 新产品开发
**篇 新产品开发导论
第二篇 新产品工发战略和组织
第三篇 新产品构思
第四篇 新产品评价
第五篇 新产品市场推广
第三编 市场营销
**篇 市场营销导论
第二篇 选择市场营销机会
第三篇 制定市场营销战略
第四篇 规划营销组合决策
第五篇 实施与控制营销活动
第六篇 发展市场营销
第四编 生产作业
**篇 ��产作业管理导论
第二篇 分析方法
第三篇 生作业系统建立的设计
第四篇 生产作业系统运行的计划与控制
下册
第五编 采购
**篇 采购基础
第二篇 采购准备
第三篇 采购实施
第四篇 采购控制
第五篇 供应商管理
第六篇 采购项目分类
第七篇 采购新方向
第六编 现财：资金筹措与使用
**篇 财务管理导论
第二篇 财务决策中的时间尺度
第三篇 财务分析、计划和控制
第四篇 营运资本管理
第五篇 资本成本和评价
第六篇 财务政策的确定
第七篇 财务专题讨论
第七编 人力资源：组织与人事
**篇 组织人事学导论
第二篇 个体过程
第三篇 群体过程
第四篇 组织过程
第五篇 个体、群体及级组织过程
第六篇 人员配备
第八编 管理方法
**篇 管理基础导论
第二篇 计划
第三篇 控制
第四篇 决策
**分篇 决策（一）：独立决策
第二分篇 决策（二）：互动决策