本书是一本系统论述企业经营者激励理论、激励机制和激励方式的专门著作。全书共分十一章七个部分，**部分首先界定了经营者的角色 ，在评析各种需要和激励理论的基础上，提出了经营者的五需要论。第二部分阐明了激励机制的概念和特征，通过分析过去和现在我国营经者激励的状况，提出了建立经营者激励机制的必要性和八条原则，介绍了经营者激励机制设计的框架模型和设计内容。第三部分**研究了短期物质激励方式。第四部分**研究了长期物质激励的方式，首先讨论了股权激励的意义，分析了各种经营者股票激励的特点，提出了相应的价值模型。第五部分讨论了一系列精神激励方式，包括事业激励、权力激励、声誉和地位激励、升迁激励和解职威胁激励、道德和情感激励等。等六部分首先分析了影响经营者综合激励的因素，在此基础提出了经营者激励方案设计的要素模型的结构模型。第七部分结合公司法人治理的实际讨论了经营者激励机制有效运行的条件，包括监督约束机制的完善、选拔机制的改革、经理市场的建设、业绩评价体系的构建、相关法规的建立与完善等。

序言
**章 绪论
1.1 研究的意义
1.2 国内外研究现状概述
第二章 经营者、需要与激励概述
2.1 经营者
2.2 经营者的需要与激励
第三章 经营者激励机制的一般研究
3.1 激励机制的含义与分类
3.2 我国经营者激励的历史回顾和现状
3.3 建立经营者激励机制必要性
3.4 建立经营者激励机制的原则
3.5 经营者激励机制设计模型
第四章 经营者年薪、福利和津贴
4.1 经营者年薪制
4.2 经营者福利和津贴
第五章 经营者股票激励
5.1 实行经营者股权激励制度的意义
5.2 经营者股票激励的类型
5.3 股票激励方式的价值分析
5.4 我国经营者持股的实现模式
5.5 经营者股权激励效果的实证分析
第六章 经营者股票期权激励
6.1 股票期权概述
6.2 股票期权激励方案设计与实施
6.3 股票期权的价值
6.4 经营者股票期权在我国的实践与分析
6.5 经营者股权激励效果的实证分析
第七章 经营者精神激励
7.1 经营者精神激励概述
7.2 经营者事业激励
7.3 声誉和地位激励
7.4 权力激励
7.5 晋升和解职威胁激励
7.6 道德和情感激励
第八章 经营者综合激励方案的设计
8.1 经营者综合激励方案的影响因素分析
8.2 经营者综合激励方案的设计
8.3 经营者综合激励方案设计的组织工作
第九章 经营者业绩考评
9.1 概述
9.2 企业业绩考评
9.3 我国上市公司业绩考评中的造假问题分析
9.4 经营者个人工作绩效评价
第十章 经营者选拔机制和职业化
10.1 经营者选拔机制
10.2 经营者职业化
第十一章 经营者监督约束机制
11.1 企业内部的经营者监控机制
11.2 企业外部的经营者监控机制
参考文献
后记