企业在市场经济中要提高经济效益有许多条途径，但归纳起来不外乎两类：一是对外“开源”，二是对内“节流”，而“节流”就是指要不断地降低产品的成本。
企业在市场竞争中要立于不败之地，关键有两点：一是产品的质量，二是产品的价格，而降价的基础就是较低的成本。
所以，成本使成了每一个管理人员*关心和重视的指标。要降低成本，必须了解戚本的构成并掌握有效的成本降低方法。本书用通俗的语言向读者介绍国内外有关成本管理的先进方法，在讲解过程中按实际工作中成本管理的时间顺序排列，相信会对读者有较大的帮助。

**章 成本管理的基础——成本的观念
**节 成本与费用
第二节 成本的分类
第三节 成本管理的准备工作
第二章 事前的成本管理——成本的预测和决策
**节 成本习性（性态）分析
第二节 成本的预测
第三节 成本的决策
第三章 成本管理的关键——成本控制目标的制定
**节 成本控制
第二节 目标成本控制方法
第三节 标准成本控制方法
第四节 全面预算编制方法
第五节 定额成本制定方法
第四章 成本管理的保障——成本控制
**节 责任成本控制
第二节 质量成本控制
第三节 价值工程
第四节 作业成本控制
第五章 成本管理信息的记录——成本核算
**节 费用的归集和分配
第二节 生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配
第三节 期间费用的核算
第四节 产显成本计算的方法
第六章 事后的成本管理——成本的考核与分析
**节 责任会计
第二节 变动成本法
第三节 成本分析的主要方法