本书站在发展中的中国的立场上，以新经济革命为背景，以控制系统的理论为基本方法，以中国的企业为对象，通过对于中国企业所面临的发展背景的分析，归纳出中国企业在新经济时代的新的特征，并推论和论述了中国企业在新经济时代的企业战略。
尽管新经济革命是一场正在开始并将不断持续的革命，尽管新经济时代本身是一个急速变化的过程，尽管我们对于企业发展的背景分析，具有强烈的时间特性，尽管中国与世界发达**还有着巨大的差距，但是，中国的市场化进程，有着与世界发达**同样的规律与方向。在我们可以共同回顾的过去和可以共同预见的未来，我们可以共同分享的是：
SRCS—社会资源控制系统。

前言
**章 新经济时代企业的发展背景
第1节 全球经济一体化
第2节 全球信息一体化
第3节 企业战略重组浪潮再次兴起
第4节 金融资本成为强势资本
第5节 东部可持续发展与西部资源开发互动
第6节 基础产业与高新技术互动
第7节 跨国公司与中国优质企业互动
第8节 虚拟企业与实体企业互动
第二章 新经济时代的企业特征
第1节 市值成为评价企业品质的**标准
第2节 人力资源与人力资本
第3节 生产组织管理的变化
第4节 信息控制成为企业管理的核心
第5节 概念成为资本市场的重要商品
第6节 企业的发展途径呈现多元化
第三章 新经济时代的企业战略
第1节 新经济时代企业战略���制定原则
第2节 企业的资本市场战略
第3节 新经济时代的企业品牌战略
第4节 管理理念与管理技术的并行战略
第5节 企业的服务战略