本书全面结合生产企业物流运作管理的实际情况，对生产企业供应物流进行了深入、系统的探讨。整个编撰内容和过程立足生产企业物流运作与采购管理的实际需要，从系统和发展的角度来思考和控制供应物流的思想观念、主要策略和一般操作方法。

第1章 生产与存货管理的环境
1.1 产品定位策略
1.2 生产流程设计
1.3 生产与存货管理的功能
1.4 总体规划问题与产能规则
第2章 *优生产技术
2.1 OPT的概念与目标
2.2 约束理论的基本思想
2.3 实施OPT的要求及条件
2.4 OPT软件系统
第3章 TOC的思维流程
3.1 思维流程概述
3.2 思维流程的逻辑内涵
3.3 思维流程的技术工具
3.4 TOC与MRP II、JIT
第4章 存货管理
第5章 独立需求的存货管理
第6章 总体存货管理
第7章 联合补货
第8章 精益物流
第9章 运筹管理
第10章 采购管理基础
第11章 采购战略规划
第12章 供应商管理
第13章 准时采购策略
第14章 ERP/MRP与采购
第15章 网上采购

物流，是构成所有经济组织绩效运作的关键要素。企业物流是许多观念、原理和方法的综合，其中既有来自传统的市场营销、生产、会计、采购和运输领域，也有来自信息学、组织行为和经济学的规律。本书库为了加强物流经理人的现场工作能力，特侧重在目前和可预见的未来，构成良好企业物流实践基础的观念、原理、方法和了解影响企业，物流管理的因素。