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独漏企业
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独漏企业

  • 作者:(美)瓦士康塞洛萨(Vasconcellose)著 赵欣
  • 出版社:知识出版社
  • ISBN:9787501540532
  • 出版日期:2004年06月01日
  • 页数:195
  • 定价:¥16.80
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    图书详情

    目录
    **章
    每个经理人必须同时管理两个企业
    管理“未来”公司
    规划部门的职能
    结论:企业规划——风险与机会并存
    第二章
    按部就班地管理“独漏”企业
    **步:制定企业的当前策略
    第二步:评估企业的当前战略
    第三步:制定替化战略
    第四步:从替化战略中选取*佳战略
    第五步:对企业的其他新战略重复执行第二步*第四步
    第六步:执行新战略
    第七步:对企业的关键部门进行改革,提高效率
    七步管理过程的要点总结
    第三章
    界定企业的当前战略
    企业规划的开始
    第四章
    评估企业的当前战略
    吸引力程度
    市场定位的竞争力程序
    第五章
    制定替化战略
    客户分析
    市场细分
    第六章
    评估企业的替化战略
    第七章
    新战略
    Saab公司的战略性文件
    Caja deMadrid公司的战略规划
    Saab公司和Caja公司的战略和任务比较
    第八章
    执行新战略
    第九章
    新效率
    第十章
    组织规划过程
    第十一章
    结论
    图例目录
    表例目录
    编辑推荐语
    独漏企业绝非孤陋寡闻的企业,需要吸收大智慧经营企业的两种型态——“目前作业”与“未来成功”,寻求*大利益点,本书所述“独漏管理七步法”提供企业人独门绝技,**企业突破经营瓶颈,赢得竞争独尊地位。
    “每位经理人都必须同时经营‘现在’与‘未来’的公司。如果只经营‘现在’,而忽略了‘未来’公司,一旦环境变迁,组织很快就会过时。
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