创新是一个杂乱无章的主题。很多难题直接产生于“创造性”和“创造力”这两个概念。
“创新”一词*简单的含义即产生出以前*****东西，不仅如此，创新还意味着****的价值。现在，我们很容易理解为什么商业界和产业界对创新是如此地需要。每个人都面临着各种突破的瓶颈：创造出新产品、新服务、解决问题、流程的重组，在战略上处于不败之地等。然而对创新是需要特别技能的，《突破》便是告诉人们怎样变得富于创造力，以及运用自己现有知识和经验产生新想法的技能——在管理中用水平思维。

发明的故事
序 Preface
前言 Foreword
PART 1 基础 Basic
**章 开端 Start
第二章 模式系统 Patterning system
第三章 思统 Thinking
PART 11 法则/训练Rules/Training
**章 基本原则 Basic principles
第二章 技巧 SKills
识别想法 Recognizing current ideas
摆脱
判断 Judgement
中断 Discontinuity
内部变化 Change from within
外部变化 Change from outside
头脑风暴 Brainstorming
PO
第三章 训练 Training
第四章 需求 Need
第五章 风险 Dangers
第六章 总结 Summary

思维的质量决定未来的质量。
对于过去，你可以分析；但是对于未来，你却不得设计。
重要的不是判断“是什么”而是思考“可能成为什么”
保��每一个步骤的正确实际上限制了创造性的发挥。
对信息进行分析只能帮助我们从储存的标准观点中挑选某个想法，而不能帮助我们发现一个新想法。
传统思考方法的精髓在于清除虚假、混乱以及错误的假译，而不是提出更好的观点与方法。
“可能性”也许是思维领域中*重要的词语。正是“可能性”的力量为西方的科学技术不定带来如此巨大的进步。整个人类都应该对确定性和可能性之间的关系加深理解。
我们正是在感知的内部世界中展开我们的思想，我们可能望未来，也可能回溯过去。
价值设计决定一切。