这是一本体现决策力量的书，也是帮助决策者形成决策能力的决策学专著。决策力来自决策者的自信心与思维方法，基于对过去的总结和对未来的展望，是在失败与成功的对比分析中，乃至竞争策略的谋划中，加以判断和取舍。
决策力是关于企业命运的决定能力，是对多种可能性的判断和选择。一个不善于决策的企业领导人，会贻误商机，企业的失败源于决策的失误，源于缺少决策的力量。正确的决策是科学的总结，冷静的分析，自信的表现。
企业成功从决策开始，企业失败从决策开始。决策力来自于你的学识、远见、自信和雷厉风行的作风，决策力是企业命运的航盘。正确的决策可以使一个平凡的企业走向辉煌，错误的决策会使辉煌的企业走向灰暗，决策是科学不是武断。善于决策的老总会变消极为积极，变被动为主动。决策者是舵手，在茫茫的大海上不迷失方向。理性的决策者，总是商场的赢家。
决策总是和成功与失败、输与赢紧密联在一起。企业的决策者不仅要有呼风唤雨的勇猛，还要有穿透迷雾、洞察秋毫的细微。

写在本书前面的话
本书作者
关于《决策》与《决策力》这两本书
致谢
**部分 决策力
第1章 战略市场决策
第2章 公司大战略决策
第3章 产品与价格拉动决策
第4章 组织行为中的人事决策
第5章 风险决策与融资心理
第6章 应对变化
第7章 市场信息系统决策
第8章 零售决策
第9章 广告决策
第二部分 形成决策力
第10章 用轻松的方法形成决策力
第11章 决策力整合工具
第12章 企业战略性思维构建与决策力培训平台
余言：决策力平衡论