要成为一家A+级的**成功企业，在经营管理的各种功能领域，务心是面面俱到，因此本书作者提出身为公司**主管或是高阶企划人员，所必须具备的共同基础知识，亦即策略管理、行销管理、国际企业及财务管理等4门知识课程。这3项知识也可称之为4大基础内功。
本书除了针对上述4大知识范畴的理论内涵及其相关议题加以论述，并希望透过168个重要名词的诠释，以及190个企划功力，以期在工作生涯中，步步高升，无往不利。
本书记录了190个企划案架构内容，涵盖企业营运中经营、行销、财务、管理4大范畴， 除了提供清晰简明的范例外，并将*新的管理理论贯穿其间，可以说是一本万应宝典。

**序 企划案的葵花宝典 赵怡
**序 一本企划实战纪录 雷倩
作者序 全方位打造A+企划高手
**章 引言
引言之一：企划案撰写实战的5大成功要因
引言之二：如何正确看待本书
引言之三：基本内功：重要企管学术理论精华诠释
第二章 策略管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之一）
第三章 财务管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之二）
第四章 国际企管重要理论与实务名词诠释（基本内功之三）
第五章 行销管理重要性理论与实务名词诠释（基本内功之四）
第六章 如何撰写“经营企划案”（计84个）
一、如何撰写公司“未来5年营运与策略划案”
二、如何撰写新年度“营运（营业）”计划案
三、如何撰写信用评等“问题答复Q&A计划案”
四、如何撰写新事业“投资企划案”或“转投资企划案”
五、如何撰写��布局全球营运企划案”
六、如何撰写“赴外考察取经企划案”
七、如何撰写“产业分析与竞争分析企划案”
八、如何撰写“并购企划案”
第七章 如何撰写“行销（业务）企划案”（计59个）
一、如何撰写“广告企划案”
二、如何撰写“新产品上市企划案”
三、如何撰写 “业务（销售）企划案”
四、如何撰写“顾客满意企划案”
五、如何撰写 “市场（行销）研究企划案”
六、如何撰写“SP促销活动企划案”
七、如何撰写“公共事务宣传企划案”
第八章 如何撰写 “财务企划案”
一、如何撰写银行“中长期联货企划案”
二、如何撰写“上市（IPO）企划案”
三、如何撰写“私募增资”与“公司债”企划案
四、如何撰写“董事会、股东大会及法说会议程企划案”
五、外国券商辅导“财务策略简报企划案”
六、如何撰写“无形资产评价企划案”
七、如何撰写“财务投资企划案”
第九章 如何撰写“管理企划案”
附录 190个案索引