老罗斯福总统曾经这样说过：“重要的不是坐而批评者，不是那些在背后议论强人以成名，看到别人的成就才放马后炮的人，该享有一切功劳荣誉的，是实际上起而实行的人，在脸上盖满尘土血汗，勇敢地奋斗，一而再、再而三地犯错。因为任何努力必然都会有缺点，一事不做的人，不论愤世嫉俗或玩世不恭，甚至骄奢淫逸，都如史册上的黑白照片，虽生尤死。那种灵魂只有五分热度的人，一无是处，他们不会懂得伟大的奉献情操、高度的荣誉感、坚毅的信念、崇高的热情，不会懂得什么是震天撼地的人。”真理没有国界，老罗斯福的这段名言，正是每一位管理者应不断改变自我的重要参考。

1．从发生的行为中获得启示
2．作出接近真实的评价
3．不断修正面试技巧
4．态度决定一切
5．良好行为的意义
6．建立自己的外脑库
7．避开荐人的潜流
8.责任感*值得信赖
9．充分运用组织文化
10．发现性格密码
11．新员工考核的**目标
12．员工激励．看不见的手在哪里
13．员工“态度”与“绩效”的博弈
14．重视劳动力价值
15．引导员工成为“想当元帅的好士兵”
16．执行与决策．鱼和熊掌能否兼得
17．在专注工作中体验快乐
18．应对工作中的网络陷阱
19．“人”与“事”的评估
20．“领导期望”影响员工行为
21．薪酬的辩证解释
22．“承认”的评价作用
23．对“底层”员工的管理之道
24．良好工作环境对绩效的贡献
25．用“信任”赢得领导力
26．领导的成长基因
27．提升“领导形象”
28．领导的语言爆发力
29．形成合理的期望
30．打造自己的“军团”
31．从管理的“白日梦”中惊醒
32．成为员工的“靠山”
33．创新领导风格
34．形成���右逢源的能力
35．领导的“调和”艺术
36．倾听的附力口值
37．沟通媒介的选择
38．无风不起浪：谣言的利用及危机应对
39．沟通中的性别角色
40．“言行”较量
41．让员工成为主人翁
42．整合你的团队
43．团队加法的非零和游戏
44．识别个体角色
45．不能独当一面的员工治理
46．团队中的矛盾化解
47．沟通之外的利器
48．克服群体思考的局限
49．生活对工作的贡献率
50．工作的社会评价
51．工作选择的哲学
52．**工作的能量之源
53．年度考核“稳健”的价值
54．个人与团队的自省机制
55．“多对——”的评估标准
56．激发学习的欲望
57．让大家成为自己的掘墓人
58．裁员之痛
59．“眼见为实”的因果关系
60．“先入为主”的破坏力
61．理智与情感

“管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战斗力，不公主要有良好的个人品质和职业素质，更应具备**的管理艺术，用自己的人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。
作为管理者，您应该记住拿破仑的这句话：一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊!