《长效管理》首先立足于企业可持续发展的长远战略，以管理规范和管理流程为**，从构建共同愿景、塑造企业品牌形象、培育团队精神，实施跨国联盟和建设企业文化等12个方面，揭示了现代管理的真谛，让经营管理者掌握创造企业未来的资本。

导论 着眼长远，瞄准企业未来
只注重眼前利益，只希望“毕其功于一役”的企业寿命都不会很久。而致力于从企业内部去积蓄，去挖潜，去开发，去创新，着眼于长远发展的宏伟蓝日，整合内部资源，勇于创新的企业的前途都充满希望。
持续发展——企业经营的真谛
企业鼎盛期的管理支持
高瞻远瞩——实施长效管理
一、树立理念，构建共同愿景
长效管理需要全体企业成员统一意志的行为来实现。这种统一的意志便是企业持续发展的精神动力。它来自于用企业的理念和价值观构筑起来的企业共同的愿景，这是长效管理的先决条件，也是所有企业在管理过程中**不可缺少的内在要因。
企业理念是长期共同奋斗的动力源泉
企业价值观与理念的辩证关系
企业价值观与理念在发展中形成
企业理念的灌输渗透
构建企业共同愿景
案例分析：麦当劳的经营理念
二、谋划战略，图谋持续发展
在企业经营管理中，有两种不同的回答与选择：一种是怎样才能成功，一种是做什么就能成功。如果说前者是随机应变、运筹当前的经营策略的话，后者就是预见先机、长远规划的经营战略。长效管理，要求企业家不仅要有管理策略，更要有着眼于长远发展的战略眼光。
科学的战略是企业发展之魂
构建指导全局的企业战略体��
企业战略目标
核心竞争力是企业战略的**
案例分析：格兰仕的低价战略
三、练好内功，夯实百年根基
没有标准的管理是盲目的，没有基础的管理是短命的。现代企业中，任何管理工作都是依赖于按照一定标准展开的基础之作。制度化、标准化的基础工作是企业竞争的内功，是企业发展的根基。长效管理，不可能脱离基础而存在，更不可能不从练好内功抓起。
打基础练内功，强化企业管理
规章制度是基础Xi作的重要内容
建立企业标准化体系
……
四、塑造形象，永葆企业魅力
五、锻造品牌，竞争强势长盛
六、完善流程，持续**运行
七、规范管理，企业永恒的主题
八、建设团队，力量无坚不摧
九、建立联盟，实现合作双赢
十、跨国经营，开拓发展空间
十一、不断创新，使企业生命长青
十二、企业文化，长效管理的灵魂

这是一个经济骤变的时代，企业的经营活动的充满微生机、活力的同时，也正面临着巨大的挑战。迎接挑战，便需要学习。EMBA便是高等学院校为广大的企业经营管理者提供的学习企业管理前沿知识的课堂。与MBA相比，EMBA理强调实战性和前沿性，将世界上*前沿、*新潮的管理方法介绍给中国广大的企业经营管理者，这便是本书的宗旨。本书包括《整合管理》、《逆向管理》、《权变管理》和《长效管理》四个分册，它将*新的企业管理观念、*有效的企业管理方法展示在讲者面前。