为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者概叹：做企业太累了！而微软、沃尔玛、GE、思科、可口可乐、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么中国的企业平均寿命只有短短几年，而世界**企业平均寿命达到20年甚至几百年？
我们都知道企业的核心竞争力是企业家的洞察力加员工的执行力，中国并不缺乏有眼光的企业总裁，但你的团队的招待能力如何？……

**序
作者序
**部分 为什么执行难——经理人常犯的10大执行错误
错误1 过分追求**
错误2 考核A，奖励B
错误3 眼睛里只有明星员工
错误4 到处是**
错误5 乐观**
错误6 不放弃任何机会
错误7 迷信创新
错误8 严密监控
错误9 定位错误
错误10 忽视细节
第二部分 执行的战略——企业高层、中层、基层各有不同**
一、高层战略——狼性原则
卧薪尝胆
整体至上
自知之明
顺水行舟
团队精神
表里如一
知已知彼
授之以渔
不达目的，誓不罢休
二、中层战略——猴子管理法
始终让猴子在下属的肩上
让员工照顾好自己的猴子
千万不要忘记猴子是从哪里来的
让下属把猴子当成自己的喂养
不要让猴子饿死
养猴子也需要快乐
检查和指导能让猴子成长
三、基层战略——镜子思维
如何走出自我**主义
第三部分 缔造**执行经理的领导哲学
一、怎么执行——“三进四化”方法论
（一）三讲
讲平衡
讲结果
讲危机
（二）四化
把复杂的过程简单化
把简单化的东西量化
把量化的因素流程化
把流程化的因素框架化
二、在哪里执行——执行的“七大关键点”
1、质量关键点
2、营销关键点
3、竞争关键点
4、市场关键点
5、售后服务关键点
6、赢利关键点
7、合作关键点
三、如何执行——**执行经理的八大行动原则
以利益原则为**
20/80的聚集原则
开发原则
分层原则
事实与数据原则
双赢或不交易原则
分离或共享原则
杠杆原则
第四部分 执行的48字真经
一、执行的学问
二、成功执行的秘诀
三、执行的八字方针
四、执行的十六字原则
五、成功执行的关键
六、执行的二十四字战略
第五部分 世界**公司的七大执行纲领
一、危机是创造出来的
二、行动能力是淘汰出来的
三、前进，前进，再前进！
四、人们不会做你希望的，只会做你检查的
五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
六、备忘录
七、亲自作出表率
第六部分 建立强有力的不依赖能人的执行系统——4R模式
一、R1—执行的计划/预算系统
二、R2—执行人的岗位职素系统
三、R3—执行效果的检查系统
四、R4—执行结果的考核系统