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供应厂商管理——福友现代实用企管书系
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供应厂商管理——福友现代实用企管书系

  • 作者:傅和彦
  • 出版社:厦门大学出版社
  • ISBN:9787561522325
  • 出版日期:2004年08月01日
  • 页数:346
  • 定价:¥45.00
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    内容提要
    借力、使力、不费力;借脑、用脑、没烦恼!
    朝着世界工厂迈进的中国大陆,国际贸易势头强劲、国内贸易生意兴隆,制造业工厂正处在一个生产量迅速扩张的时期,技术日益精进、制品益形复杂,所需的物料、零件若要在本身工厂内生产,在经济、技术、规模而言,都将产生诸多困扰,因而势必需要借重于供应厂商的力量来进行。如何有效利用供应厂商的资本、设备、技术、劳力,令其生产出品质更佳、成本更低、交期更准的制品,将直接影响到企业的经营绩效,更影响到企业在激烈残酷的市场竞争中的地位。
    本书从企业外包方针的制定切入,由外包还是自制的判定、企业外包计划展开,详细介绍了供应厂商的选择、价格协商、外包制品品质管控与验收、供应厂商的考核等供应厂商管理各个环节。同时,本书更着重介绍了供应厂商管理关键之所在,以及企业如何做好供应厂商管理的辅导与扶持工作,使其按期、保质、保量地生产出品质更佳,成本更低、交期更准的制口 ,从而有效提升企业经营绩效。
    本书作者傅和彦有着30余年专业实务经验,一定能对大陆广大企业管理者产生相当大的帮助。
    目录
    **篇 外包与供应厂商
    一 外包的产生
    二 外包与采购的区别
    三 供应厂商管理的演进
    第二篇 供应厂商的功能与外包方针
    一 供应厂商的功能
    二 外包方针各种形态
    第三篇 厂内自制与外包的判定
    一 设定自制或是外包的各种要素
    二 厂内自制或外包的合理判断基准
    第四篇 外包计划
    一 外包计划的意义
    二 外包计划处理程序
    三 从销售计划到生产计划
    四 从生产计划到外包计划
    五 从外包计划到发包计划
    第五篇 供应厂商的选择
    一 选择供应厂商九个要点
    二 选择供应厂商的方法与步骤
    三 供应厂商的选择方针示例
    四 如何做好供应厂商的实况调查
    第六篇 发包工作管理
    一 适当价格的决定
    二 适当品质的决定
    三 适当交货期的决定
    四 适当数量的决定
    五 适当用料标准的决定
    六 其他交易条件
    七 外包管理办法示例
    第七篇 外包行为的品质要求
    一 外包前**工厂应有的准备
    二 外包订约中的品质规定
    三 设计变更的推行及供应厂商样品再核准要领
    第八篇 外包价格的协商
    一 价格决定方式
    二 影响价格拟订的其他因素
    三 询价与议价
    四 价格协商十诫
    五 价格协商顺序
    六 价格协商三种战略
    七 价格协商质问技巧
    八 价格协商的原则
    九 价值分析与成本抑减
    第九篇 外包验收管理
    一 外包验收的意义
    二 外包验收工作内容
    三 外包验收程序
    四 外包品的品质检验
    五 外包品进厂检验管理办法
    六 外包品进厂品质管制与品质问题的回馈
    第十篇 供应厂商的考核
    一 供应厂商的考核
    二 供应厂商评等办法
    三 供应厂商评等后的奖惩活动
    四 供应厂商评价及奖惩办法实例介绍
    第十一篇 供应厂商的辅导与扶持
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