这本书将告诉你在建立商业合作中需要注意的问题及实用的指南
特定合作类型的倾向、缺陷及所需要的资源
公司管理层合理分配资金和资源的策略
迅速和目标公司的实际决策者取得联系的技巧
创造并且展示有可行性的、具有说服力的提议的指导方针和实例
合作民展生命周期的阶段，各自通常所需要的资源
合作协议的类型以及如何选择模型、图形和表格

第1章 合作关系的前景
第2章 合作关系的类型
第3章 克服对合作关系的担心
第5章 联盟路线图
第6章 合作关系发展的生命周期
第7章 指点迷津
第8章 构造合作协议
第9章 建立合作关系所用的工具
第10章 保持长期合作关系的技巧
术语表
译者后记

这是一本经过实践检验的指导书，在与你公司的*佳商业合作伙伴合作的时候，你可以用它来定位以及打造双赢的合作局面。在过去的6年里，我经历了4次重大的交易，我们在MBE的核心竟争力似乎只是执行合作关系而已，有了莎拉.格迪斯的这本书，复杂的事情变简单了，这是任何**执行官或者决策者都必须阅读的一本书。对每位**执行官或者风险投资家来说，这是一本必读书。在莎拉.格迪斯的这本书出现之前，使公司合作价值*大化是一件不容易的事情。这本书让复杂的概念简单��。合作关系是调控公司以及使股票价值*大化的一条途径。紧接“行动顺序”后富于直觉的描写，这本书为任何期望通过合作使其业务取得进展的经理提供了“要做的事情的列表”以及“工具箱”。这是一本需要好好研读的书，我希望我的竟争对手会错过它。我简直爱不释手……读了这本书以后，我已经具备了专家水平，在何时合作，何时不合作以及如何合作等方面，我能够做出精明的决策。谢谢莎拉. 格斯教会我们怎样去做。无论你管理的是一家刚刚起步的公司还是一家大型公司，本书都将让你知道更多关开成长途径的知识，为你提供了深入指导和这个历程的步骤路线图，这本书应该是商学院的必读教材。