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项目管理(轻轻松松学管理丛书)
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项目管理(轻轻松松学管理丛书)

  • 作者:伍春来等
  • 出版社:经济管理出版社
  • ISBN:9787801629401
  • 出版日期:2004年07月01日
  • 页数:279
  • 定价:¥35.00
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    内容提要
    本书是编者在综合国内外项目管理领域的*新研究成果的基础上,秉承实用和通俗易懂的原则编著而成的。虽然本书只有十章的篇幅,却囊括了几乎全部的项目管理核心知识,读者通过对本书的学习,不但可以对项目管理的知识体系有详细的认识,而且能够从事项目管理工作。
    本书在写作风格和编写体例上与丛书中的其他各书一致,每章都由知识介绍和说明案例两部分组成。各章内容自成体系,都能够解决项目管理过程中碰到的几种问题。
    目录
    **章 揭开项目管理的面纱
    **节 无处不在的项目
    第二节 高效优化的管理方式
    第三节 项目的生命周期
    第四节 时代需要项目管理
    案例 市场上*好的移动电话
    第二章 成功开启项目管理之门
    **节 精心选择项目
    第二节 可行性研究和评估
    第三节 合理规划项目
    第四节 启动项目
    案例 美国石油公司的项目可行性研究
    第三章 项目成功的关键在经理
    **节 不同于职能经理的项目经理
    第二节 项目经理必备的素质
    第三节 项目经理的选任和培训
    第四节 项目领导班子
    案例 杰克·韦尔奇的领导理念
    第四章 管理时间就是管理成功
    **节 认识项目进度管理
    第二节 做好项目进度规划
    第三节 精确计算项目工期
    第四节 严格控制项目进度
    案例 可口可乐的新配方
    第五章 不让成本前进一步
    **节 编制合理的资源计划
    第二节 估算项目的成本
    第三节 项目成本管理
    第四节 项目成本控制
    案例 丰田一直在降低成本
    第六章 精益求精的质量管理
    **节 项目管理中的质量管理
    第二节 项目质量管理规划
    第三节 项目质量管理与控制
    案例 6希格玛的成功应用
    第七章 打造有力的项目团队
    **节 组建优秀的项目团队
    第二节 赋予项目团队无敌的力量
    第三节 如何给团队授权
    第四节 对项目团队进行适当的考评与激励
    案例 三菱集团有一个忠诚的团队
    第八章 有效沟通的魅力
    **节 项目的沟通的含义
    第二节 沟通的障碍与控制
    第三节 沟通的技巧——建设性沟通
    第四节 项目沟通
    第五节 对项目沟通进行规划
    案例 沟通在美国电力公司产生的绩效。
    第九章 让项目风险俯首称臣
    第十章 小心谨慎地采购
    参考文献
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