公司培训曾经在世界范围内风靡一时，但现今已是昨日黄花，风光不再，大多数基业常青、业绩**的世界**级公司已经从随波逐流、轻率跟从中解脱出来，它们更理智地对待公司培训，更加注重内部员工绩效问题的有效解决。在此转型过程中，这些公司更需要绩效咨询顾问的帮助。这些顾问帮助公司发现绩效问题，提出改善绩效的方案，而不是培训员工。但绩效咨询顾问并不参在此块新大陆上自由驰骋，为了提高本领，他们更需要帮助。
这就是本书的价值：帮助已经从业的咨询顾问完善专业技能，帮助正准备征战此领域的培训师完成人生转型，给公司提供认识自己的工具，帮助企业管理者提高管理技能。
从读者的角度出发，这是本书*大特点：结构安排简洁，内容易于学习、掌握。书中提供大量的图表、清单、练习以帮助读者学习、掌握本书内容。无论你是咨询顾问、企业培训讲师，还是企业管理者，都一定能从本书得到*大的帮助。

前言：致谢辞
引言：从培训师到咨询顾问
**部分 由培训师向绩效咨询顾问转变
第1章 从培训师变为咨询顾问
第1章中的工具
第2章 白话人力绩效技术
第2章中的工具
人力绩效术语表
第3章 培训师蒂娜
总结性陈述
第二部分 通向绩效咨询的10个台阶
第4章 合同洽谈过程
第4章中的工具
**步：得到一份好的咨询合同
第5章 绩效分析过程
第5章中的工具
第二步：确定核心过程
第三步：分析组织绩效
第四步：分析个人绩效
第6章 问题诊断过程
第6章中的工具
第五步：确定规范、标准和绩效目标
第六步：设计和组合诊断工具
第六步：设计和组合诊断工具
第七步：确定绩效差异
第7章 解决方案设计过程
第7章中的工具
第八步：干预方案的选择
第九步：授权员工进行变革
第十步：对绩效改进过程进行管理
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