如何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢? **，管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚：在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。 第二，管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。 第三，管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。那么创新的路应该怎么走?这也是企业家所面临的大课题。 带着企业家们亟待解决的问题，用现代企业管理的新视角来审视以往的传统制度模式，并在分析、梳理、调整的同时，用现代管理思想和理论方法作必要的内容补充，以形成传统精华内容与现代前瞻内容相结合的企业管理制度体系，使它更加贴近和吻合时代的潮流， 同时又能满足企业经营管理的需要，这便是笔者编著此书的初衷，也是此书内容的主要特色。

前言
第九章 督察预警管理制度
企业危机管理动作指导
公司督察预警工作管理办法
企业财务管理督察工作要点
审计工作管理制度
财产物资审计要点
财务收支审计要点
企业内部审计管理制度
企业弊病的诊断管理
公司法律事务管理办法
第十章 行政办公管理制度
公司文件管理规定
公文处理规定
公司规章制度管理��范要求
公司保密制度
文秘档案管理制度
公司印章管理办法
公司图书管理规定
办公室工作人员礼仪规范
员工投诉管理规定
公司值班管理制度
公司车辆管理制度
第十一章 人力资源管理制度
公司人力资源管理大纲
人员招聘录用管理办法
员工考勤制度
合理化建议管理制度
员工培训管理制度
公司福利管理体系设计方案
公司薪酬管理体系设计方案
岗位绩效考核制度设计方案
公司奖励与惩处管理办法
员工离职管理规定
公司员工劳动管理规定
KPI考核体系执行方案
第十二章 后勤事务管理制度
现代企业管理制度大全（1-6分册）目录索引
编后语

与时俱进,更科学更全面更实用的管理制度。现代企业的科学管理，离不开具有时代特征的科学化、规范化的制度体系为其作支撑。制度的时代特征，反映在其内容上，应与现代经济发展的状况和现代管理运作的实际需要相适应相吻合。如知识管理、信息管理、危机管理、客户关系管理、企业家反身管理等。上述内容均纳入了本书之中，对传统制度内容作了较大的补充和完善，为现代企业的管理实务提供了较好的参考和借鉴。