很多人都认为，日本的企业社会是远离能力主义的。但是，对雇员个人广义上的能力考核与选拔待遇密切相关的现象，不仅从**雇员层而且从整个雇员**来看的话，可以说日本比欧美**表现得更加“能力主义”所以现在经营者有“有识人士”号召要“更加讲究能力主义”如果 ，雇员在他们的强制和诱导下唯唯诺诺地听从的话，不仅要失去宽松和自由，甚至连劳动的喜悦都要丧失殆尽了吗！本书基本从这样的想法出发，审视企业内部和劳动的具体变化及雇员的意识状况，对于无须实已进入新阶段的日本式能力主义管理，探讨了普通男女雇员*好如何应对的方法。

序言 能力和工资
1 本书论题
“从重视年功到重视能力”/几点疑问
2 能力评价和工资体系的多样性
两种区分轴
四种类型
同工同酬的世界
“年龄”工资
年龄与功绩的工资
**章 日本企业的能力主义管理
1 能力主义管理的**阶段
对工龄工资体系的挑战
职能资格工资制度的形成
**阶段的四种配套制度
四种配套制度的效果和局限性
2 能力主义管理的第二阶段
经济低速增长时期的日本经营
追求高度弹性化
生活态度上的能力
在雇佣机会均等法之下
年功制度的空洞化
3 日本式能力主义的特点
对弹性工作的适应能力——对个人评价
企业要求的几个层次
职业发展愿望
竞争意识的广泛性和长期性
日本式的人事考核
4 目前“日本特色”的改革
制度上能力主义、实施上年功性质
白领雇员的目标管理
业绩主义工资
《新时代的“日本式经营”》脱离日本特色？
第二章 企业和工作会如何变化
1 在雇员间扩大的工资差距
工资体系的动向——从劳动省的一项委托调查来看
……
第三章 如何看等能力主义管理
第四章 与能力主义管理相处的方式
参考文献
后记