本书主要研究跨国公司**面对的挑战和跨文化问题。
本书分为三个部分：第1部分“文化对组织的影响”描述了文化多元的方式，文化差异如何影响组织，人们如何识别、对待并在自己工作的环境中有效地运用文化差异。第2部分“文化多样性的平衡”介绍了一种整合的方法来面对工作环境的多元文化。第3部分“管理全球管理者”介绍了一系列全球管理中的特殊问题。
有趣的案例故事、例子和让人易于理解的指南使本书既有趣又容易阅读。
本书适用于工商管理专业本科生、研究生相关课程。

第1部分 文化对组织的影响
第1章 文化与管理
全球战略与文化
发展阶段
跨文化管理
什么是文化？
文化差异的方式如何？
第2章 文化差异如何影响组织？
不同文化背景下的工作方式
组织变得越来越相似了吗？
组织文化与民族文化
第3章 跨文化沟通
跨文化沟通
跨文化错误认识
跨文化误解
跨文化误评
沟通：理解意义而不是词语
第2部分 平衡文化多样性
第4章 创造文化协同
文化无形：识别文化的策略
文化协同
第5章 多文化团队
管理多文化团���
国内文化多元主义
团队：组织的缩影
团队类型多样性
文化多样性对团队的影响
**多文化团队的条件
管理多文化团队
第6章 全球化领导、激励和决策
全球化领导
激励
决策
第7章 全球谈判
全球谈判
成功谈判：人、环境和过程
谈判过程
谈判策略
第3部分 管理全球管理者
第8章 跨文化调遣：外派及重返
进入一种新的文化
**、平等、道德地管理外派人员
回国：重返自己的文化
专业重返
不重用全球管理者
指导女性取得全球管理成功
第9章 流动生活：配偶移居国外
单方职业夫妇：外派人员妻子
全球化生活：双方职业夫妇
第10章 全球职业
怎样达到高层领导职位
传统派往国外的管理者过时了吗？
今天的全球职业
全球管理者和***：不再只是男性
尾声