企业的繁荣和发展*终起作用的是人,人是企业生存和发展的根本。人在企业中又是一*大的变数，正所谓“成也萧何，败也萧何”对人的管理也就是对企业的管理。
本书就企业聘人，用人、管理人等方面存在的一系列问题进行了深刻独特到的分析，给用人者提供了警醒。同时，也让企业认识到自己人力资源管理方面的不足，从而加以改进，只有这样企业才能得到可持续发展。

**章 人员招聘风险：鸡蛋里挑骨头，供需严重脱节
开篇案例
风险分析
解决之道
成功案例
第二章 人员甄选风险：主观武断，难辨庐山真面目
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第三章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”
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第四章 家族式管理风险：任人唯亲，庸才难胜大任
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第五章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性
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第六章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性
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第七章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪
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第八章 培训管理风险：无的放矢，赔了夫人又折兵
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第九章 劳资关系风险：管理机制不完善，引起内部争议
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第十��� 培养接班人风险：缺乏战略眼光，丧失发展机会
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参考文献

“破解企业经营风险丛书”是多名专家学者和职业经理人辛勤劳动的成果，是一套针对企业发展过程中*有可能遇到的风险进行，阐述了剖析的丛书。本丛书包括战略决策、人力资源、市场营销三个方面的几十种风险。总结了国内外许多**企业应对各种风险的成功经验和失败教训，荟萃了多种重要的管理思想，为现代管理者提供了具有前瞻性的理论和实用性的操作参考。