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突破中小企业发展瓶颈
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突破中小企业发展瓶颈

  • 作者:余世维
  • 出版社:东方出版社
  • ISBN:9787506023986
  • 出版日期:2006年01月01日
  • 页数:270
  • 定价:¥49.00
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    • 出版社
    • ISBN
      9787506023986
    • 作者
    • 页数
      270
    • 出版时间
      2006年01月01日
    • 定价
      ¥49.00
    • 所属分类
    内容提要
    中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而,有关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。
    那么,我国中小企业的寿命为何越来越短?中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢?怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢?
    余世维博士在这几年走遍大江南北,进行过上千场培训并接触了数万家企业,直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力,结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得,隆重推出了这本**幽默的经典力作。
    本书**阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策,不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。
    目录
    序言 突破发展瓶颈,提升竞争能力
    问题一 合伙人不对劲——不敢“*佐断臂”
    一 什么是好的合伙人?
    二 如果合伙人不对劲,怎么办?
    三 如果合伙人是你的亲人,该怎么办?
    问题二 追逐时髦管理论点——又想“开明”,又想“人本”
    一 管理者的思想误区
    二 精明老板应该记住的三件事
    三 精明老板管好员工的六大法宝
    四 如果公司伦理已经荡然无存,快要失去控制,该怎么办?
    问题三 事必躬亲或多头马车——组织架构与组织系统一片混乱
    一 娃哈哈长大的难题
    二 “超人症候群”
    三 精明老板如何实现轻松管理?
    四 家族企业的问题
    问题四 急着成立分公司——盲目扩张
    一 分公司并不是越多越好
    二 开设新公司的三个条件
    三 如何开设一个新的分公司?
    四 如何委派分公司的经理?
    问题五 选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势
    一 它们为何选择了上海?
    二 什么是好的地理位置?
    三 如何为公司选择一个好地点?
    四 公司大了,还待在家乡吗?
    问题六 踏出混乱的**步——仓仓促促地营业
    一 好的开始是企业成功的**步
    二 公司匆忙开张的后遗症
    三 公司如何开**个店?
    四 公司**镒开店就搞砸了,怎么办?
    问题七 过于乐观——强咽吃不下的饭
    一 他们为什么过于乐观?
    二 公司规模不大的时候应该注意什么?
    ……
    问题八 差劲的信用规划——硬着头皮自己记账/周转资金不足
    问题九 漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯
    问题十 漫无节制的内外库存——只要东西没卖,都是废品
    问题十一 忽略了公司理财——不会维持收入,不会出售事业,不会兼并别人
    问题十二 过度服务,过度促销——利润成长率其实有一个拐点
    问题十三 淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步
    问题十四 选错广告对象,缺乏广告创意——宣传效果何在
    问题十五 过分依赖关系与运气——划地自限
    问题十六 与消费者对抗——如何预期及化解客户的投诉与不满
    后记
    编辑推荐语
    中国企业家规避风险的良方妙药,中小企业稳步发展的经营真谛。
    如果一个中小统统注意到了这些问题,我不敢说它一定会成功,但*少可以说它不会有很惨痛的失败。只要突破了这些发展瓶颈,我们就可以从小企业到中企业,再到大企业,一步一步地走下去。
    ——余世维
    作为管理培训方面的大家,余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播,给那些原来对于管理知之甚少的人做了*好的管理启蒙。
    ——《北大商业评论》
    余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一,其演说家的风采,战略家的气度,学者型型的才华,深受客户欢迎;其寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,获得社会各界的青睐。
    ——《中国营销专家网》
    余老师是我接触了解的明星讲师中*有特色、*令人尊重、授课效果*好的一位,也是我们重复邀请*多的讲师。
    ——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤
    每次听余博士的课都给我崭新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转,看来观念的改变是不可少的,但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。
    ——恒源祥集团行政总裁 朱廷杰
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