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科幻:中国高新技术企业发展战略评判
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科幻:中国高新技术企业发展战略评判

  • 作者:郎咸平
  • 出版社:东方出版社
  • ISBN:9787506023689
  • 出版日期:2006年01月01日
  • 页数:292
  • 定价:¥49.00
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    • 出版社
    • ISBN
      9787506023689
    • 作者
    • 页数
      292
    • 出版时间
      2006年01月01日
    • 定价
      ¥49.00
    • 所属分类
    内容提要
    全球***的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉,助中国高新技术企业实施战略突围!
    郎咸平观点:
    中国的高科技思维是中餐馆似的思维,也就是不讲工序、不讲纪律的思维;一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。
    不养高科技文明的七个传统文化观念:“失败是成功之母”;“杀鸡不用牛刀”;“四两拨千斤”;“不求有功,但求无过”;“内行领导内行”;“宁作鸡头,不当凤尾”;“不鸣则已,一鸣惊人”。
    中国高新技术的思维困惑:面向科研还是面向研发,面向专家还是面向产品,面向过程还是面向结果,面向机遇还是面向战略,面向研发规律还是研发速度,面向“以人为本”还是“以法为本”。
    中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。
    目录
    前言 中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业
    导言 中华文化到底养不养高科技
    一、我国高新技术企业的五大特点
    二、中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维
    三、不养高科技文明的七个传统文化观念
    四、中国高新技术企业的思维误区
    五、中国高新技术企业研发战略与研发结构是错误的
    **部分 高新技术企业发展的新思维
    **章 中兴通讯的发展战略
    一、背景介绍
    二、侧向整合
    渗透
    融和
    整合
    三、风险管理战略分析
    四、业务全球化
    市场对中兴拓展高风险地区反应不一
    市场对中兴拓展新兴市场的积极反应
    市场对中兴投资发达地区反应良好
    五、募集资金
    第二章 鸿海精密的发展战略
    一、背景介绍
    二、技术发展历程
    如何积累技术
    积累技术的另一意义:降低成本,控制品质
    实际成效
    三、全球运筹
    降低亚洲营运成本
    降低欧洲营运成本
    降低美国营运成本
    实际成效
    四、购并业务
    购并的前因
    购并的对象:国碁电子简介
    四波的IT产业革命为购并带来契机
    购并过程
    购并成效
    第三章 长江生命科技的风险管理战略
    一、高科技业务的风险管理
    二、长江生命科技的起步战略
    顺水推舟:尽早为生化公司上市集资
    ……
    第二部分 中国高新技术企业的混乱战略
    第三部分 柳传志的接班人
    编辑推荐语
    一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例篇!

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