对于大多数企业来说，品牌的战略管理和发展的重要性在持续增长。20世纪90年代起，越来越多的品牌所有者开始致力于品牌联合，因为这是一种为他们的品牌资产增加未来价值的方法。
两个价值取向相同的品牌协调合作可以创造巨大的和谐力，并能够为双方提高收益率和品牌价值。
与此同时，品牌联合带来的挑战也是巨大的。为单个品牌制定正确的战略已经很难，如果把两个品牌联合在一起，毫无疑问，我们将面临更艰巨的挑战。
《品牌联合》审视了许多世界**的品牌是如何通过品牌伙伴关系建立联盟和获得商业利益的，为公司品牌总监提供了非常有用的背景资料，提出了关于未经涉猎的品牌联合领域的远见卓识。
本书引用大量国际**的品牌联合实例向国内读者介绍了“品牌联合”这一概念，是目前国内图书市场中**一本品牌联合专著。

��一
序二
前言
**章 什么是品牌联合
品牌的重要性
“稀有珍贵的资产”
品牌引力
品牌联合的兴起
品牌联合——Interbrand的定义
在不同种类商业合作中的期限因素
合作中共有价值的创造因素
其他类型商业合作的定义
消费者会怎样
初步结论
第二章 品牌联合的机会和利益
特许权收入
提高**
新市场
额外的消费者利益
投资*小化
回避进入新市场的风险
降低风险
更快的回报
价格的额外利润
传递产品高质量的信息
使消费者放心
进入“前沿”技术
市场启动
加强广告词的力量
品牌展示
消费者兴趣
给薄弱的产品外表增添特性
特别促销
行业和消费者关系
增强品牌价值
从合作伙伴的品牌中吸取积极价值
沟通机会
零售商协作
结论
第三章 品牌联合的风险和陷阱
……
第四章 品牌联合——零售商的机会
第五章 元素组合品牌
第六章 品牌联合的法律问题和商标许可
第七章 通过品牌联合创造经济价值
第八章 品牌联合的未来

……他们都是品牌联合的实践者！
Interbrand是一家在全球居于领导地位的品牌顾问公司，专注于为企业和其他组织创造和管理它们*宝贵的无形资产——品牌。它成立于1974年，现在在26个**设有41个办事处，为全球范围客户提供全方位综合性一站式的品牌咨询服务，包括品牌战略咨询、品牌价值评估、品牌识别系统设计、品牌资产研究以及品牌内部协同咨询。它在不同的品牌咨询领域提供创新的思想，并且在各个品牌管理领域的实践活动中保持持续的领先地位。2002年进入中国以后，它便以帮助中国企业发展强大品牌为自己的使命，已经成功地为国内多家**企业提供了品牌咨询服务。
品牌联合是值得工商业界高度关注的一个话题，当品牌价值的提升在短期内看得到天花板的时刻，一个具有同样价值观的品牌伙伴将可能带来惊喜与新效率。本书展现的全球大量品牌联合的宝贵案例及评析，对于处在成长中尚且弱小的中国品牌而言尤其值得借鉴。
——顾环宇 **品牌专家 新华社《中国品牌》副总编辑
这本书不仅提供了大量的信息，而且还使你停下来思考品牌世界在我们周围发生着什么样的变化。作为一个市场商人，这本书使你意识到了关于品牌联合我们只是略知皮毛而已，还有无限的机遇在等着我们……
——维勒瑞·爱德森 IBM**营销官
这本书提出了关于未经涉猎的品牌联合领域的远见卓识。建立品牌优势是市场营销全力以赴去做的事情，而且把品牌联系在一起提出了*艰难的挑战。《品牌联合》审视了许多世界**的品牌是如何通过品牌伙伴关系建立联盟和获得商业利益的。这为我们提供了非常有用的背景资料，作为我们考虑迎接这个挑战的价值和威胁的出发点。
——德里克·德尔 英国航空公司营销服务总监
《品牌联合》是**个以全面、实用和有条不紊的方式来探索这个题目的。品牌是通过领先一步而保持繁荣的。在品牌如何联合起来使整体比个体的总和更强大的问题上，这本书提供了宝贵实用的见解。它是一个胜利者。
——约翰·诺贝尔 英国品牌集团