第1章 导论
1.1 公司为什么需要战略
1.2 战略谋划的三种思路
1.3 公司发展战略的框架
案例:CSO在金碟登场——军师领唱战略管理
上篇 公司发展
第2章 发展环境
2.1 环境的三维界定
2.3 企业的两种环境
2.2.1 PEST-公共环境
2.2.2 CIVE-运营环境
2.3 SWOT分析框架
2.3.1 SWOT“十字架”
2.3.2 SWOT检核分析
2.3.3 SWOT案例分析
第3章 发展阶段
3.1 一般性发展阶段
3.1.1 产品经营
3.1.2 资本经营
3.1.3 品牌经营
3.2 全球性发展阶段
3.2.1 国际化经营
3.2.2 跨国经营
第4章 持续发展
4.1 持续发展的问题与因素
4.2 核心能力——生命源泉
4.3 产业结构——发展空间
4.4 价值转移——新增长点
4.5 企业文化——学习至上
4.6 企业机制——动力机体
案例:方正发展的五道坎
下篇 公司战略
第5章 扩张战力
5.1 密集型战略
5.1.1 市场渗透
5.1.2 产品发展
5.1.3 市场发展
……
第6章 定制战略
第7章 协同战略
第8章 竞争战略
第9章 合作战略
第10章 创新战略
参考文献
后记