您好,欢迎光临有路网!
管人不难
QQ咨询:

管人不难

  • 作者:李锋
  • 出版社:中国商业出版社
  • ISBN:9787504455604
  • 出版日期:2006年01月01日
  • 页数:234
  • 定价:¥29.80
  • 关注微信领礼券
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    • 出版社
    • ISBN
      9787504455604
    • 作者
    • 页数
      234
    • 出版时间
      2006年01月01日
    • 定价
      ¥29.80
    • 所属分类
    内容提要
    上司与员工有级别之分,没有贵贱之分,*****不可以说出伤害员工自尊的话。
    如果责备有方,犹如快马加鞭,下属会将此作为鞭策、作为动力,从而干劲十足。
    ***与不同性格的员工打交道,一定要摸准其特点、能力、才能因人而用。
    管理者的权威,主要来自于他的模范行动、被赋予的权力、**的才能、语言表达能力等等,但是,有时也与沉默有关。
    对于下属的漫不经心、玩忽职守,绝不可姑息,否则下属将习惯于受到过度保护,成为完全不负责任的人。
    如果你是一位正为“管人*难”而困惑的管理者,你是否考虑过下面的这些问题:
    为什么我们的管理会显得无效?
    你会不会弄巧成拙?
    员工为什么会阳奉阴违?
    选择什么样的方式才能让管理有效?
    你的管理是否能让员工得到提升?
    如何做一个让员工尊敬的领导?
    目录
    **部分 为什么我们的管理会显得无效
    **章 你是否给员工提供了理想的舞台
    员工为什么总是“欲壑难填”
    管理者要学会给员工塑造环境
    第二章 授权与激励的得与失
    授权为何失败
    有效的授权是理性的
    放权不代表放任
    避开你的授权误区
    **激励会让你陷入恶性循环
    给员工的报酬合理即可
    “竞争”比**激励更有效
    “换位置”也是一种激励
    不是所有的奖励都应该让员工知道
    第三章 错误的方法决定了无效的管理
    ……
    第四章 没有尊重与信任的管理不会成功
    第二部分 你会不会弄巧成拙
    第五章 事与愿违的尴尬
    第六章 记住你的批评目的
    第七章 明确说出你的愿望
    第八章 补救是必要的
    第三部分 员工为什么会阳奉阴违
    第九章 不要被表象迷惑
    第十章 检查你的命令是否得到有效实行
    第十一章 问题可能出在你身上
    第十二章 不可姑息的行为
    第四部分 选择正确的方式才能让管理有效
    第十三章 不要让你的权力超越制度
    第十四章 选择*有效的管理方式
    第十五章 有些人需要特别对待
    第十六章 结果才是决定管理效果的检验标准
    第五部分 管理的另一个目的是让员工得到提升
    第十七章 员工服从是管理成功的**步
    第十八章 在管理中培育你的员工
    第十九章 管事比管人重要
    第二十章 管理是变化的
    第六部分 做一个让员工尊敬的领导
    第二十一章 让你的形象适合你的身份
    第二十二章 真诚对待员工的各种问题
    第二十三章 不要做一个被人讨厌的领导
    第二十四章 智慧让你走上轻松管理路
    编辑推荐语
    一本指导您**管理员工的工具书!
    管人不难,关键在于视角的转换,管理者必须跳出自我的陷阱,换个角度审视自己的管人方法。
    从管理的角度来讲,两点之间*近的距离可能不是一条直线,而是一条没有障碍的曲线!
    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外