作为国内系统研究公司治理问题的一本专著，不仅就现代公司治理的产权制度基础、董事会职能再造及理想运作模式、企业家社会责任及行为道德规范、公司行为道德的治理目标等问题提出了一系列新思想与新观点，而且对公司治理文化培育及公司治理文化的多层次性进行了阐述，主张建立治理准则与治理文化闭幕式举的现代公司治理。

自序
治理准则与治理文化并举的现代公司治理
第1章 知识经济条件下的现代公司治理
第1节 **产权革命：从两权结合到两权分离
第2节 第二产权革命：从两权分离到两权结合
第3节 以两权合一奠定两权分离的制度基础
第4节 转型中的各类公司治理模式比较
第5节 董事会与CEO权力边界划分的制衡原则
第2章 现代公司治理所要求的权力相互制衡
第1节 三权分立及其制衡架构
第2节 大股东游离董事会的规则
第3节 以独立董事为主导的董事会
第4节 执行董事人数的严格限定
第3章 董事会职能重新定位及行权规制
第1节 全能董事会向专业董事会的演变
第2节 董事会权力的部分剥离及转移
第3节 培育与选聘CEO特定职能
第4节 激励与约束**官团队职能的强化
第5节 监督与审计**团队职能的专业化
第4章 董事任职资格及董事任免
第1节 现代公司治理所要求的董事素质
第2节 限制性条款所衍生的董事任职资格
第3节 董事忠诚意识强化与行为责任免除
第4节 董事选择任用与卸职撤换程序
第5章 独立董事制度的引入及董事成员结构调整
第1节 公司治理文化所孕育的独立董事制度
第2节 独立董事的独立性及任职条件
第3节 独立董事的价值评价及象征性报酬
第4节 以独立董事为主导的现代公司董事会
第5节 独立董事引入后的董事会行权规制
第6章 董事会的工作程序及绩效评估机制
第1节 初任董事的辅导及董事培训
第2节 把董事履行职责纳入程序
第3节 董事和董事会的绩效评估
第4节 关注并引入董事会文化评价
第7章 专业委员会形式下的董事职业化
第1节 董事会的职责细分与专业互补
第2节 提名委员会
第3节 治理委员会
第4节 报酬委员会
第5节 审计委员会
第8章 **官负责制与公司运营权集中
第9章 CEO：公司运营的核心与旗帜
第10章 COO：公司运营的二号行政长官
第11章 CFO：财务风险的全面防范与控制
第12章 CTO：核心技术的持续开发与储备
第13章 CKO：价值观塑造及员工强制培训
第14章 CIO：公司信息资本化的设计及推动
第15章 CMO：公司价值理念的营销及渗透
第16章 公司治理文化培育及作用强化
后记