1802年3月16日，美国第3任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告西点军校成立。 200多年来，西点军校成为美国的骄傲和象征，她培育出了一大批杰出的人才，成为众多美国青年人向往的地方。在西点的百年校庆上，罗斯福总统曾经对西点给予了极高的评价：“……在这整整一个世纪中，我们**其他任何学校都没有像她这样在刻有我们民族*伟大公民的光荣册上写下如此众多的名字。”
在西点军校２００多年的历程中，她培养了众多的军事人才，其中有３８００多人成为将军。仅１９１５届的１６４名学员中，就有５９名成为准将以上军官，其中３位四星上将，２位五星上将和陆军参谋长，１名当了美国总统。
但是鲜为人知的是众多的跨国公司ＣＥＯ、董事长、总经理等**管理人才均毕业于西点军校。我们再看西点的同学录上还有众多这样的名字：国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科、美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特、西尔斯公司的第三代管理者罗伯特·伍德、东方航空公司总裁法兰克·波曼、ＩＴＴ公司总裁阿拉斯考格、美国在线创始人詹姆斯·金姆塞、英特尔公司副总裁简睿杰……
许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们的出身不是“硕士”、“博

军人的**件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。
——西点５２届毕业生 劳恩钢铁公司总裁 卡尔·劳恩
“你必须完成它”
对西点学员来讲，服从上级是****正确的，因为他们知道，西点军校所造就的人才是从事战争的人，这种人要无条件执行作战命令，要带领士兵向设有坚固防御之敌进攻，没有服从就不会有胜利。
在西点，服从主要是一项考验，学员若能成功地通过这些考验，即可达到自律自制，以及更大的自主独立，使他们日后能够成为不求近利、高瞻远瞩的管理者。
公司中管理者的成败，在很大程度上也是取决于员工有没有学会服从。服从即遵照指示做事。善于服从的员工必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵行所属机构的价值观念。服从需要个人相当大的努力，特别是一向珍惜个人自由、自主的员工。
我们从来不该有失败的念头，在有限的时间内，我们无暇为做不好的事情找借口，无暇文过饰非，而应该充分利用每一分每一秒来达成任务，这就是西点所要求的**服从。不论在任何机构，管理者的权力都是有其极限的。管理者的地位再高，还是必须向另一个更高的权威负责。
……

序言 一切皆可能
**章 服从原则
军规I 无条件执行
军规II 工作无借口
军规III 细节决定成败
军规IV 以上司为榜样
第二章 团队法则
军规V 荣誉原则
军规VI 受人欢迎
军规VII 善于合作
军规VIII 团队致胜
第三章 激情原理
军规IX 只有**
军规X 敢于冒险
军规XI 火一般的精神
军规XII 不断提升自己
第四章 信仰之道
军规XIII 敬业为魂
军规XIV 为自己奋斗
军规XV 理念至上
军规XVI 自动自发
第五章 牺牲精神
军规XVII 勇敢者的游戏
军规XVIII 尽职尽责
军规XIX 全力以赴
军规XX 决不放弃
军规II XI 没有不可能
军规X XII 立即行动

“……在整整一个世纪中，我们**其他任何学校都没有像西点这样，在刻有我们民族*伟大公民的光荣册上写下如此众多的名字。”
——美国第32任总统富兰克林·罗斯福
“西点军校对的要求：准时、守纪、严格、正直、坚毅，在工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所**的。”
——《哈佛商业评论》
“给我任何一个人，只要不是精神病入，我都能把他训练成一个**的人才。”
——西点军校前校长 戴夫·潘默将军
西点军人是美国的骄傲，如果美国公司中的每个员工都能像西点军人那样充满信仰，并且训练有素，我们根本就不用惧怕日本和徳国的商业公司了。
——美国第37任总统 理查徳·尼克松
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