进入21世纪,勇于探索的中国企业家,超越自己所需的敢想敢为,汇集成一股强势的中国力量和震惊世界的潮流。
作者避开喧闹,登上高山,以去执无我的空性,省察一年多以来的中国企业的全球化事件,潜入中国*具影响力的公司如华为、联想、海尔、TCL、顺驰、中海油、中石油、宝钢、首钢以及海外的索尼、三星、IBM、惠普等的全球化事件和**人物的思维中去,用全新的视野,解读*前卫的全球化案例,挖掘深刻而复杂的人性,得出极富实用价值的结论。太阳底下没有哪一样东西是全新的,成功的企业家,就是那些善于回归零,以便使真理和人们所受到限制调和起来的人;在全球化战略上,他们选择漫长的间接路线,常常是达到目标的捷径。
这里有许多原生的全球化事件,鲜活的案例,冷峻的观察,清明的智慧,深潜事物的本质,强有力的表达,充满着触发你思维的新锐!

序
前言 企业思维决定进境
一 华为全球化:战略与路径
1 华为:一支全球力量的生成
2 化为全球化:间接路线战略的成功��绎
3 任正非为什么抛弃了“华为基本法”
4 “野猫”华为
5 华为全球化调查报告
二 联想全球化之坎
1 联想遭遇“圣战”一连串误读揪心
2 联想亟需勇敢闯关
3 奥美CEO凭什么说联想不是品牌
三 海尔式推进
1 全球力量,全球到达
2 张瑞敏:海尔全球化思维
四 TCL:寻求突围
1 TCL这一课
2 大财未必大赢
3 李东生勇吃螃蟹 万明坚解聘自己
4 TCL:困境中寻求突围
五 索尼全球化档案
1 索尼国际化案例带给中国企业的启示
2 索尼并购哥伦比亚:水泥沼到经典
3 出井伸之:不懈的革命
六 全球化品牌“米姆”
1 寻找全球化品牌“米姆”
2 耐克、华为品牌“米姆”解析
3 宝钢品牌“米姆”
4 首钢大象笨拙起舞
5 走出品牌秀
6 三星与TCL的视野范差
后记

一旦中国企业开始大举海外并购,必将引起世界整个产业链的连锁反应,中国企业的并购实力让整个投行界震撼!
——美国雷曼兄弟投资银行 克里·史蒂芬 博士
育琨曾经是我在国务院发展研究**很谈得来的一位老同事。他给我的印象是好学深思、认真研究问题。他下海后的所见所思形诸笔墨,颇有彼得·德鲁克那种将管理艺术同人生感悟融合为一体的意味。其中渗透了他对人和事的细微观察和哲学思考。
——国务院发展研究**研究员 吴敬琏
作者正在孤独地观察,演绎并评点中国的**大企业和大人物。他的敏感与激情,感染读者。他的文采与执著,启迪业界,面对大多的陈词滥调和圆滑老道,我们的确需要这样的精神坐标。
——全国工商联并购公会会长、企业重组和并购专家 王巍 博士
我欣赏作者的冷峻的客观视角。他以一种“无我”的心态,用全新的视野,解读*前卫的全球化案例,挖掘深刻而复杂的人性。让我们与他分享登高的视野和全方位的观察,分享中国公司全球化的成功经验与甘涩的心路历程。
——首钢集团经济师 毛武 博士
“间接路线战略”——育琨先生首创的中国企业全球化战略思路和经营模式,其价值难以估量!他在《经理人》杂志开辟了个人专栏《CEO学》已经并继续影响一代中国**经理人,这次的《全球化之舞》,无疑将影响中国企业全球化实践的轨迹。
——《经理人》社长 于绍文
读育琨君的文字,总感到激情恣溢的背后隐含一股无奈,而深邃的哲思又凝聚成一锋锐利。一如我们结伴攀登6200米的启孜峰,他拼尽气力一路先行,那越来越缩小的背影,让我共鸣出唐吉诃德式的豪迈和传统士大夫“知其不可而为之”的悲情。
——《市券市场周刊》主编 方泉
作者彼得彼得·德鲁克那种管理艺术同人性感悟融合为一体的意味。其中渗透了他对人和事的细微观察和哲学思考。