非常，这个有些另类有些独特的词汇，正在成为企业经营管理中打破传统束缚、摆脱同质竞争、发挥独特个性、创造非凡成效的法宝、成为**者之所以**、成功者之所以成功的经典。《非常激励》告诉您十种方法，把激励变成激素，持久地激发员工的潜能。

目标制定要变“自上而下”为“自下而上”：传统的目标管理一般都采用“自上而下”的形式，这样很容易造成强制性目标的现象，忽略了员工的感受。如果采用自下而上的形式，先让下属部门根据实际情况制定出目标，然后层层上报，*终汇总各种相关因素制定出总的目标，不仅提高了员工的参与意识，而且使公司的总目标有了支撑基础。但这种方式也有它的不足，比如有的员工会因为对目标实现缺乏把握而有意降低标准。对这种现象上一级管理者要进行纠正并作认真分析。保证目标趋于合理。 参照过往的标准：企业制定的目标怎样才是适度的?它有两种参照标准：一种是本企业近几年的增长率；一种是同行业的增长率。参照这两种标准，然后再结合企业内外部实际情况加以综合考虑，制定出适度目标就容易得多并且准确得多。 对资源要作认真评估：任何目标都是在对资源进行认真分析的基础上制定出来的。市场在变，企业资源也在变，因此在制定目标时就不能用同一个标准，否则，目标就不是适度的。 要注意目标的协调性：企业制定的目标往往是一组目标，这些目标必须相辅相成、协调一致。比如既要提高销售额，又要降低成本，增加利润。所以适度目标必须是协调目标，不然就会导致部门冲突和矛盾，*终会影响员工的积极性。 总之适度目标可以成为对员工激励的一种有效手段。作为管理者，在目标制定时，不仅要考虑目标任务本身， P29

方法一 自我激励：你认为你行你就行
一、自信是一种心态
二、成功者先相信后看见
三、积极地暗示和确认
四、自我提升
方法二 目标激励：让他每天都有奔头
一、让员工目标对齐企业目标
二、让员工跳起来摘果子
三、有怎样的目标就有怎样的人生
四、适度目标：让激励轻而易举
五、目标：让员工自己跑
方法三 情感激励：感人心者莫先乎情
一、其实激励可以不花钱
二、一碗水要端平
三、好话说尽
四、管理也要有“人情味”
五、关心就是激励
六、善待员工
七、点燃员工的热情
方法四 物质激励：神奇的“一滴蜜”
一、没有**是万万不能的
二、奖励绝不吝啬
三、用好奖励这滴“蜜”
四、奖励要不断推陈出新
五、给员工*好的报酬
方法五 尊重激励：别跟下属过不去
一、不要为难下属
二、不要压制下属的创意
三、不要猜疑下属
四、不要瞧不起下属
五、尊重员工的隐私
方法六 参与激励：将欲取必先予
一、参与才能忠于
二、让员工和企业一起成长
三、提升员工向心力
四、参与就让他去做
五、没有差劲的员工，只有差劲的管理者
方法七 培训激励：让你的员工更**
一、建立学习型企业文化
二、团队不会从天而降
三、让员工乐于学习
四、激励不会一劳永逸
五、找到可“琢”之玉
方法八 竞争激励：有本事就拿出来
一、竞争是*合理的激励
二、为下属加油
三、是金子就让它发光
四、提携后进
五、扫除害群之马
方法九 负激励：把激励变成激素
一、将团队置于困境之中
二、适当地让员工“偷懒”
三、适当装装傻
四、也可唱唱黑脸
五、不激励就是好激励
方法十 危机激励：用危机引爆员工潜能
一、坏的业绩源于坏的行为
二、用危机激励员工
三、人无远虑必有近忧
四、置之死地而后生
五、用危机激励跨越
后记

非常简单、非常策划、非常公关、非常激励、非常渠道、非常危机，这是企业经管中*敏感的也是决定成败的六个方面，对于广大企业经营管理者而言，从这套书中得到一些启发，因此而获益，关键在于：运用之妙，存乎一心。