建筑企业与其他类型企业具有不同的经营特点，当前的管理书籍大部分难以适用于建筑企业，本书从建筑企业人与管理的角度，阐述了针对我国建筑企业用人与经营管理的一般规律，提出了建筑设计、施工、监理企业管理要诀及经营策略，并对建筑企业改制及股权结构进行了深入剖析，对企业的主要经营业绩指标等作了简要介绍。本书可供建筑企业管理技术人员及大专院校师生参考使用。

第1章 绪论
1.1 建筑企业的优势
1.2 建筑企业管理特性
1.3 建筑企业人与管理
1.4 人力资本与营销控制权
1.5 建筑企业一线经营者激励约束手段
第2章 企业人员层次与领导方式分析
2.1 宏观***
2.2 微观***
2.3 普通员工
2.4 领导方式分析
2.5 协议领导方式
第3章 管理从做人开始
3.1 先做事后管事
3.2 先管事后管人
3.3 慎对宏观管***的诱惑
3.4 管人己必正
3.5 永远保持***的个人信誉
第4章 集体负责与首长负责
4.1 建筑企业与其他类型企业的区别
4.2 集体决策的弊端
4.3 首长决策是建筑企业管理的核心
4.4 完善首长决策管理机制
第5章 管理秘诀
5.1 西方管理理论发展趋势
5.2 管理秘诀
5.3 管理失败的秘密
第6章 企业管理原则
6.1 恶性管理
6.2 人员自由流动
6.3 天下人才为我用
6.4 客观管理原则
第7章 企业经营策略
7.1 社会化经营策略
7.2 “乡镇企业”策略
7.3 “港人治港”策略
7.4 单位时间*佳效益策略
第8章 当前建筑企业管理的几点经验
8.1 全成本核算
8.2 人员自由组合
8.3 员工定位认识
8.4 职能部门改革
8.5 企业改革实例
第9章 建筑企业股份制改造的认识
9.1 改制模式中不同股权结构
9.2 企业产权制度改革的实质
9.3 改制的基本约束条件和充分必要条件
9.4 建筑企业的改制
9.5 企业内部合理分配剩余控制权
第10章 建筑企业股权分配
……
第11章 企业业绩评价指标及企业并购调查
第12章 我的企业管理与改制理念和实践
主要参考文献