本书与已经问世的其他供应链管理教材相比，有如下特点：
**，在教材的总体构思上，全书始终贯穿着以提高企业核心竞争力为**、以建立供应链战略伙伴关系为主线这一思想，并且二者结合紧密，环环相扣，学生学完后，很快就能理解供应链的本质和核心内容。
第二，在内容安排上，紧紧围绕企业生产运营的具体过程和环节，总是先开宗明义地简单讲述一下基本理论，然后着重就如何将这一理论运用到生产实践中去展开详细的讨论，特别是突出了供应链生产管理在全书的地位。全书**突出，可操作性较强，顺应了培养高职高专学生岗位技能的教学要求。
第三，在体例设计上，每一章都安排了一个主题案例，让学生带着问题去学习，加深了学生对学习内容的理解，也增添了学习的趣味性，提高了学生学习的主动性和积极性。
第四，在语言表达上，力求用浅显直白的语言来表达深奥的理论，通俗易懂。

**章 供应链管理基础
**节 供应链概述
第二节 供应链管理概述
第三节 供应链管理的原则、目标与实施步骤
第四节 集成供应链管理
第二章 供应链的构建
**节 供应链的设计
第二节 供应链体系结构模型
第三节 供应链体系的设计策略
第四节 供应链的网络优化
第五节 供应链的构建应考虑的问题
第三章 供应链中的信息技术
**节 供应链管理中的信息技术
第二节 信息技术在供应链管理中的应用
第三节 供应链信息系统的设计思路
第四章 供应链合作伴伙��择
**节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素
第三节 供应链合作伙伴的选择
第四节 供应商关系管理与客户关系管理
第五章 供应链管理中的业务外包
**节 业务外包概述
第二节 业务外包的主要方式
第三节 业务外包决策
第六章 供应链业务流程再造
**节 业务流程再造概述
第二节 业务流程再造的实施方法与步骤
第三节 供应链管理与企业业务流程再造
第七章 供应链管理中的需求管理
**节 需求管理概述
第二节 需求预测
第三节 协同预测
第八章 供应链采购管理
第九章 供应链生产管理
第十章 供应链管理中的库存管理
第十一章 供应链管理下的物流管理
第十二章 电子商务与供应链管理
第十三章 供应链中的资源整合
第十四章 供应链管理中的绩效评价与激励机制
第十五章 全球化供应链管理
主要参考文献