从近百年来整个世界的企业发展史，尤其是处于顶类地位的跨国公司的发展历史来看，它们无一不是从加强自身的管理上下功夫，以提高对抗主要竞争对手或潜在竞争对手的竞争力。
当我们剖析一个企业管理的全过程，就会发现：战略、绩效、文化、管控、营销和领导力这六个部分共同构成了管理的精华所在。国内企业与跨国公司在管理上的差距，也集中体现在这六个方面。要想做大做强，成为垰的百年老店，则要认清自身的缺陷，在管理四围绕这六个方面进行标杆学习，以缩短与国外**企业的差距。
今天，我们高兴地看到，以海尔、TCL为代表的国内企业，已在自身的管理上围绕战略、绩效等六个方面进行了不同程度的变革，迈出了通向***企业的**步。明天，我们相信将有更多的中国企业加入他们的行列。

**章 战略标杆——权力与制度的对比
一、国际化背景下的中国未来企业家
二、企业与发展战略
三、市场政治家面临的战略危机与误区
四、战略管理者的选择
五、动态竞争下的战略思维
第二章 绩效标杆——眼前与长远的抉择
一、在绩效管理中——以什么评功论过
二、绩效管理认识上的偏差
三、企业绩效管理的瘀点与破招
四、企业绩效管理的应用
五、面向企业战略的全绩效管理
第三章 文化标杆——表面与根本的取舍
一、浮于表面的企业文化——空中楼阁
二、企业文化建设
三、不同企业文化造成的差距
四、中外企业文化中的“以人为本”
五、企业文化应解决的四个关系
六、经济全球化背景下的企业文化创新
第四章 管控标杆——人控与程控的不同
一、成为***企业家的桎梏
二、企业管控体系的构成
三、企业管控中的焦点问题
四、集团管控模式的业绩管理
五、通向管控一体化之路
第五章 营销标杆——用计与培育的选取
一、中国企业营销的批判
二、营销观念的质疑
三、营销策略的创新
四、营销理念的变革
五、不可避免的营销战
第六章 领导力标杆——做人与做事的差距
一、从做人到做事的领导力
二、领导力的当代特征
三、从个人到团队的领导力
四、领导力的持续性
五、领导力的落实