本书通过结合常见的软件系统和大量成功或失败的应用案例,全面地介绍了企业资源计划(ERP)及其系统的原理、应用与发展。作者在管理学和软件科学的学科背景、一线工程师和高校教师的职业经历,造就了本书管理与技术并重、理论与实践并重、严谨而深入浅出的风格。
本书可用为高等学校本、专科信息管理、电子商务、工业工程、软件工程、工商管理及相关专业的教材或教学参考书,也可供企业及其他读者作为ERP有其系统方面的培训或自学教材。

序一
序二
前言
**部分 原理
§1.绪论
§1.1 我国企业和社会面临的问题
§1.2 ERP的效益
§1.3 ERP的概念
§2 ERP技术及应用的发展
§2.1 ERP理论及技术的形成与发展
§2.2 ERP的应用发展概况
§2.3 ERP与其它企业信息化技术的关系
§3.基本概念
§3.1 物料及物料编码
§3.2 物料主文件
§3.3 物料清单
§3.4 工作**
§3.5 工艺路线
§3.6 独立需求与相关需求
§3.7 工作日历
§3.8 制造业的总体业务流程
§4.销售管理
§4.1 销售环境与生产类型
§4.2 ERP销售管理模块功能概述
§4.3 销售管理模块的扩展应用
§4.4 销售模块与其它模块的关系
§5.主生产计划
§5.1 定义与作用
§5.2 需求管理
§5.3 主生产计划的编制
§5.4 粗能力计划
§5.5 MPS的输出
§6.物料需求���划
§6.1 MRP的工作原理
§6.2 MRP的生成方式
§6.3 MRP的输出
§7.能力需求计划
§7.1 工作流程
§7.2 能力需求计划的分类
§7.3 无限能力计划的编制
§7.4 先进排程
§8.采购管理
§8.1 采购管理主要业务及系统功能
§8.2 采购管理模块与其它模块的关系
§9.库存管理
§9.1 库存的分类
§9.2 库存的作用
§9.3 库存成本
§9.4 高库存水平带来的问题
§9.5 库存策略124
§9.6 库存管理水平的衡量130
§9.7 库存管理的任务及系统功能131
§9.8 供应链管理模式下的库存管理134
§9.9 库存管理模块与其它模块的关系139
§10.生产作业控制150
§10.1 控制的意义和内容150
§10.2 计划指令151
§10.3 作业信息反馈153
§10.4 制造执行系统简介155
§11.质量管理157
§11.1 ISO9000标准与ERP159
§11.2 质量标准管理151
§11.3质量检验161
§11.4 质量控制165
§11.5 质量分析和质量改进166
§11.6 质量管理模块与其它模块的关系170
§12.财务管理177
§12.1 总账177
§12.2 应收/应付管理183
§12.3 工资管理185
§12.4 固定资产186
§12.5 货币资金管理189
§12.6 财务模块与ERP其它功能模块的关系192
§13.成本管理193
§13.1 企业成本的构成193
§13.2 产品成本的计算194
§13.3 成本类型204
§13.4 成本差异分析208
§13.5 成本管理模块与ERP其它功能模块的关系210
第二部分 实施与应用
§14.ERP项目的准备213
§14.1 “一把手”工程213
§14.2 筹备小组215
§14.3 前期培训216
§14.4 可行性分析217
§14.5 需求分析
§14.6 系统选型
§15.ERP项目的实施
§16.业务流程重组
第三部分 附录
附录1 ERP常用词汇
附录2 常见的软件体系结构风格
附录3 ERP项目实施业务调查问卷
参考文献