本书在工作中亲身经历过众多民营企业，对其中共同的“人才机制缺失”深有体会。本书主要涉及到以下几个方面的内容： 一、着力探讨我国特定时期的民营企业人才机制特别是激励机制，不是泛泛而谈所有企业中的人才机制。 二、在本书中，笔者创造性地划分我国民营企业中的三种人才：**助理层；中间管理层；技术工人等基层劳动力；从大管理视角分析人才机制，而不局限于人力资源管理层面。 三、本书着**在于民营企业人才激励机制的缺失与建构，特别是对时下职业经理人的引入、留住、使用机制问题及对策，全书贯穿“建立‘引得进、留得住、用得好'的人才机制”的红线。 四、人才机制的**在于“激励”，本课题采用*新的经济学、管理学理论、信息理论、企业理论对激励问题进行集中讨论。 五、本书植根于我国民营企业的人才现实状况，引用并分析鲜活案例，从人才激励的角度，针对民营企业面临的人才困境问题，从激励机制、企业文化、通畅信息、公司治理、人力资本、经验借鉴等诸方面，提出了个人的一些见解。

**章 破题：中国民营企业人才去留之患
**节 什么是民营企业？
第二节 民营企业的三种人才
第三节 人才重于利润的时代忆经到来
第二章 孪生：发展中绕不开的民企人才困境
**节 民营企业人才在社会整体转型期中陷入困境
第二节 加入WTO与民营企业人才困境
第三节 与民营企业发展瓶颈相伴而生的人才难题
第三章 突围：做一道关于人才的抢答题
**节 进人：人才资源是**次本
第二节 留人：员工是企业真正的主人
第三节 综合困境：由单位人工变成了市场人
第四章 解困一：激励机制
**节 激励理论与激励机制
第二节 我国民营企业中人才激励机制构建
第三节 我国民营企业人才激励机制效果分析
第五章 解困二：公司治理
**节 公司治理理论与实践的分析
第二节 公司治理与民营企业人才激励
第三节 实现公司治理，解决民营企业人才困境
第六章 解困三：通畅信息
**节 企业发展与信息不对称
第二节 信息通畅对民企管理机制的新要求
第三节 改进民营企业管理机制，使信息流通畅
第七章 解困四：人力资本
**节 人力资本特点与民营企业
第二节 重视人力资本，发挥人力资本
第三节 民营企业人力资本制度创新
第八章 解困五：企业文化
**节 企业文化与企业
第二节 我国民营企业文化建设问题重重
第三节 建设适合民营企业发展的企业文化
第九章 解困六：经验借鉴
**节 国有制企业人才机制
第二节 国外企业人才机制
第三节 借鉴国内外经验，建设民营企业人才机制
附录
参考文献

本书以简洁朴实的语言，结合民营企业人才战略的大案例，用现代管理论进行了深入浅出的分析，告诉你怎样对职业经理人、中层管理人员以及技术人员有效地激励，告诉你适合中国企业人才激励战略的*佳方法与途径。