本书以专题形式介绍了在项目管理过程中一些主要的管理领域的经济学理论基础，以及相关的经济学模型在项目管理有关领域中的应用，这些管理领域包括：项目实施方式的选择、项目招标过程、合同成本条款、项目成本和项目质量的平衡和兼顾、项目团队和团队成员的管理和激励、不确定环境下项目管理绩效的评估和衡量以及风险条件下进行风险应对决策时可能产生的问题等。
与一般的关于项目经济分析的书籍不同的是，本书不是着眼于项目现金流和可行性的分析，而是着眼于项目实施本身的经济过程的讨论。本书的目标是希望通过对项目管理领域中的主要经济过程的讨论，从经济学分析的角度为项目管理提供思考方法，并为项目管理方法的改进提供有益的启示。
本书适合于项目管理人员以及对项目管理感兴趣的大学生和研究生阅读。

第1章 项目管理：经济学的视角
1.1 项目的定义和特征
1.1.1 “独特性”相对于“重复性”
1.1.2 “过程性”相对于“永续经营”
1.2 项目实施过程——管理学与经济学的观点
1.3 项目管理：宏观、中观和微观的考察
1.3.1 宏观层面的项目管理：不确定环境下的资产管理
1.3.2 中观层面的项目管理：风险环境下的契约管理
1.3.3 微观层面的项目管理：提升绩效的管理方法
1.4 本书的目标、内容和结构
第2章 项目管理环境：风险与不完全信息
2.1 项目管理过程中的信息不完全性
2.1.1 项目管理各领域内存在的信息不完全性
2.1.2 项目的“独特性”而产生的信息不完全
2.1.3 项目的“过程性”产生的信息不完全
2.2 项目实施过程中的买方与卖方
2.2.1 ���般商品交换过程中的买卖双方关系
2.2.2 项目实施过程中买卖双方的特点
2.3 风险环境下的决策和行动
2.3.1 风险环境下的决策和行动准则
2.3.2 决策的风险偏好和风险的度量
2.4 信息不完全情况下的基本激励机制
第3章 自制、外包还是合作：组织成本与交易成本的权衡
3.1 三种实施方式的一般性分析
3.2 交易成本和组织成本：影响项目实施方式的关键
3.2.1 管理成本和管理效益曲线
3.2.2 管理成本和管理效益曲线的变动
3.2.3 合作关系的产生
3.3 三种方式下主要交易成本和组织成本的比较
3.3.1 自制方式的管理成本和管理效益
3.3.2 外包方式的管理成本和管理效益
3.3.3 合作方式的管理成本和管理效益
3.3.4 三种实施方式的适用性
第4章 项目投标：不完全竞争市场中的博弈
4.1 基于拍卖理论的项目投标模型
4.1.1 投标机制的激励相容性
4.1.2 项目中标方的选择
4.2 对项目投标模型的讨论
4.2.1 项目经济成本估算的不同分布
4.2.2 项目经济成本估算的分布函数特性
4.3 在实际项目投标过程中的应用探讨
……
第5章 项目成本控制：成本风险分配在项目合同中的反映
第6章 项目质量管理：激励与监督的结合
第7章 项目团队激励：合作环境下的绩效奖励
第8章 领导团队成员：任务、关系与项目环境的协调
第9章 风险条件下成本和进度的预测：“在险成本”与“在险进度”
第10章 风险条件下成本和质量的权衡：心理因素对刚盗应对措施的影响
第11章 成功项目的文化因素：信任、沟通和参与
参考文献