本书虽然主要以民营企业的财务问题为研究对象，但是企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是营企业独有的，因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路，对其他非民营企业也具一定的指导意义。
本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然，并不 排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。在笔者看来，大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题，经常处在：做一套账不能让老板满意，而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中。“十六字方针”恰恰为解决这些问题提供了一种思路，因此我相信本书也同样会为广大财务同行及其他相关人员提供借鉴。

前言
**章 老板八大财务难题
一、财务决定企业的成败
二、老板的八大财务难题
三、“十六字方针”解决老板八大财务难题
第二章 账前消化
一、事后算账只有认账
二、账前消化四部曲
（一）目标控制做账法
（二）账前消化四部曲
三、企业常见问题的账前消化
（一）老板个人价值取向的消化
（二）企业发展阶段的消化
（三）企业管理模式的消化
（四）企业眼前利益和长远利益矛盾的消化
（五）企业营销与财务矛盾的消化
（六）企业合同的消化
（七）企业票据的消化
（八）财务人员的消化
第三章 账外运筹
一、纳税筹划的必要性与原则
（一）企业实施纳税筹划的必要性
（二）税收筹虹的基本原则
二、主动营建企业外部纳税环境
（一）账内避税等于钻税法的空子
（二）企业外部纳税环境的主动营建
三、账外运筹的七大空间
（一）优惠税收政策空间
（二）不同法人主体空间
（三）合同空间
（四）区域空间
（五）关联企业的空间
（六）经营品种空间
（七）业务链再造的空间
第四章 账内规范
一、企业账内不规范的表现
二、做账的铁律——账目必须规范
三、账内不规范的原因及其解决办法
四、账内空间的使用
第五章 一账统领
结束语 老板的理财哲学