生产计划与管理如果推行得不够周全、彻底、和平等管制执行起来就会困难重重，制造日程安排将时常变更，产品将不能按时交货，产品品质水准也难以保证，*终导致产品在市场上竞争力低落，经营困难。
《生产计划与管制》的作者傅和彦老生有着30余年的工厂管理实务经验。陆续编写过《供应厂商管理》、《工厂管理》、《现代物料管理》等叫好又叫座的作品。本书延续了上述作品理论与实务兼顾的风格，是一本实用且富有启发性的工厂实务指导用书，尤其是企业所面临的问题、经营计划、年度计划、计划评核术、迈向理化的事务改善等章节都是同类书籍中所未有如此**介绍的，但在实际执行时必须了解且必须从事的“例行工作”，书中的各种生产报表也相当实用。
《生产计划与管制》非常适合制造业工厂作为训练内部员工的教材，也适宜作为生产计划与管制工作者们的重要参考用书。

**篇 生产与生产管理
一、生产的含义
二、生产的形态
三、生产管理的目标
四、生产计划与管制
五、生产管理的推行原则
六、生产管理与经营计划、利润计划
第二篇 生产组织
一、组织的目的
二、管理的功能
三、组织的基本要素
四、组织的基本形态
五、组织结构与决策的关系
六、组织理论与原则
第三篇 经营计划
一、经营计划的含义
二、经营计划的重要性
三、经营计划的体系
四、经营计划的管理
五、长期计划
六、拟定长期计划的步骤
七、短期计划
第四��� 预测
一、预测的含义
二、预测与经营计划的关系
三、预测的功能
四、预测的步骤
五、资料的种类与资料的收集
六、预测的方法
七、预测在生产管理上应用
第五篇 年度计划
一、编制年度计划的程序
二、年度目标的拟定
三、部门计划
第六篇 生产计划
一、生产计划的含义
二、生产计划的目标与条件
三、产品计划
四、生产计划与销售计划的调整
五、生产计划的内容
第七篇 制造途程的安排
一、制造途程安排的含义
二、制造途程安排的步骤
三、影响制造途程安排的因素
第八篇 制造日程的安排
一、制造日程安排的含义
二、影响制造日程安排的因素
三、制造日程安排的集中度
四、机器能量
五、制造日程安排的步骤
六、基准日程计划
七、甘特图
八、材料计划
第九篇 工作指派与跟催
一、工作指派
二、领料制度的建立
三、制度进度的跟催
第十篇 大量(存货)生产下的生产管理
一、大量生产的含义及特性
二、大量生产下的生产计划程序
三、大量生产下的订货制令流程
四、大量生产下制造日程的安排
五、大量生产下的工作指派与跟催
第十一篇 订货生产下的生产管理
一、订货生产的含义及特性
二、订货生产下生产计划程序
三、订货生产下的订货制令流程
四、订货生产下制、造日程的安排
五、订货生产下工作指派
六、订货生产下的跟催
第十二篇 制造部门与生产管理
一、检核表的应用
二、现场纪律的维持与整理、整顿
三、基本资料的整理
四、领导能力的加强
五、制造命令的接收
六、制造部门的生管改善活动
七、缩短交期
第十三篇 交期延误与部门责任
一、交期延误与部门协调
二、营销部门与生管部门的协调
三、设计部门与生管部门的协调
四、物料管理部门与生产管理部门的协调
五、采购部门与生产管理部门的协调
六、I E部门与生管部门的协调
七、品管部门与生管部门的协调
八、制造部门与生管部门的协调
九、灿烂的未来
第十四篇 计划评核术
一、计划评核术的含义
二、应用计划评核术时必须采取的步骤
三、作业网的作成
四、作业时间的估计
五、作业网上时间的计算
六、缩短工期的方法
七、工作进度的追查
第十五篇 迈向合理化的事务改善
一、帕金森定律与M I C计划
二、事务改善的形式
三、事务改善的步骤
四、事务分析的方法
五、事务改善的要领
第十六篇 存量管制
一、存量管制的意义
二、存量管制的A B C分析法
三、存量管制的**问题
四、存量管制的基本要素
五、存量管制的方法
六、订货生产下的存货管制
七、存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核
第十七篇 价值分析
一、价值分析中几个重要的基本概念
二、价值分析的领域
三、价值分析的推行步骤
四、价值分析的成果
五、价值分析**条件与价值分析的训练
六、价值分析的组织
第十八篇 产品研发
一、产品研发的必要性
二、新产品计划
三、新产品的应用性研究
四、与新产品制造有关的问题
五、产品研发中必须的管制
第十九篇 各种生产管理方式的比较
一、福特式生产管理
二、丰田式生产管理
三、丰田看板方式
四、日立M S T式生产管理
五、丰田式、日立M S T式、福特式生产管理的分析与比较