对于国内的许多企业而言,员工管理、库存结构、现金流都是令人深感头疼的问题。把“员工管理”与“执行力”问题联系起来,很多管理人慨叹:在这个问题上也是**的决策、二流的执行、三流的结果!当然,这其中有诸多方面的原因。由于管理关系的混乱,国内很多企业的组织运行杂乱无章,导致各个岗位的职责不明确,领导安排工作随意性很大,使得下属和员工左右为难。另外,国内部分企业的组织分工和管理关系也是一团乱麻。没有明晰的业务流程文本和细致的岗位说明书,没有简洁明朗的管理汇报和指挥关系,只要职位高就可以命令职位低的人;对技术人员、销售人员和生产人员采用相同的管理方法和模式……
现代员工管理是一整套涉及到从员工招聘、上岗与离职、性格品行、工作态度及能力、职务分析与岗位职责、绩效考核与评估、薪酬与福利、培训与教育、奖励与批评等各个环节的综合动态过程。在上面的每一个环节上,都需要企业有一套规范的程序和量化的标准,从而将企业的战略和各级人员的具体工作联合起来,找出员工的优劣分等和个人特征,给员工以明确的奋斗方向,避免出现员工在不知所措中忙碌,造成资源和精力的浪费。也只有这样,才能极大地解放管理者的时间,使管理者不