路线确定之后，干部就是决定的因素。无论何时何地，干部都是一个不可或缺的位置，他们的作用非常关键。我们可以看到有无数组织因为干部得力而兴，也有无数的组织因为干部不得力而衰。
干部作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者、他们的一切行为都直接关涉组织在发展中的各个方面，他们的素质往往决定一个组织的命运。
本书高屋建瓴，开篇即从实用角度考证干部的价值及其行为所造成的差距，然后从干部所肩负的多重角色、干部的胜任能力、干部管理组织的能力以及干部的选拔任用等诸方面，以精到的案例全面诠释了干部在组织中所起的决定性作用。

自序
**章 战略确定以后，干部就是决定因素
什么是干部？
有多少个“潘刚”可以重来
干部是贯彻路线的关键
何为干部
**的干部成就**的事业
一个干部可以搞垮一个企业
强势领导不如集结于干部精英
企业的成长史就是干部任用史
干部的真正价值
**的干部都具有非凡的素质
干才关系企业存亡
干部造成的差距
爱立信手机为什么干不过诺基亚手机？
第二章 干部是企业的脊梁
干部是战略的执行者
好的战略还要有好的执行
干部必须具备良好的执行程序
干部的计划是战略推进的**步
干部的控制水平决定执行的效果
干部的实干精神造就企业“常青树”
干部是战术决策的制定者
百事可乐赢在干部
干部要成为称职的指挥官
干部是企业文化的传承者
士部传承企业文化的途径
企业文化就是“干部文化”
干部是组织变革的推动者
斯隆是如保挽救通用汽车的？
让大象跳舞的人
干部是企业内容的协调者
干部的“合纵”与“联横”
成就大业必先协调
吉伦哈马的妙手咽春
第三章 什么样的干部能胜任
干部的胜任能力
干部**的胜任素质
缺乏胜任素要设法弥补
品格是干部的立身之本
诚实是职业**品格
难能可贵的职业操守
坚决履行承诺
……
第四章 精通管理才是好干部