成在用人，败在用人。用人与决策一样成为有效***的重要职责。
本书内容包括：“伯乐”慧眼识人才；不拘一格聚人才；任则信之用人才；开发智力育人才；激其智慧励其行五大部分。通过轻松的语言，深入浅出的方式介绍了识别、委任、使用、培养激励人才、人才机制的建立等用人技巧。结合各种成功用人案例，把世界精英的成功经验巧妙地融人其中，使读者更易借鉴、汲取和掌握。

笫一篇 “伯乐”慧眼识人才
识人之道
十八种性格的优缺点
识人的障碍
穿衣与识人
选才用人的艺术
选才思维的转变
企业如何选拔**员工
实事求是，选拔人才
“和、贤、能、仁”的选才之道
舍近求远，大可不必
四大名企选才标准揭秘
伊莱克斯选才用人主道
笫二篇 不拘一格聚人才
磁力强劲的留人术
如何防止企业人才流失
防止人才跳槽之对策
怎样才能留住员工的心
留住人才的三大招术
如何留住企业的核心员工
搞清员工离职的原因
如何对待离职后的员王
笫三篇 任则信之用人才
用人的基本要领
“短”人应善用
IT企业用人的五要素
IT企业用人五大忌
企业用人求实不求高
企业用人的“非常之道”
企业用人的“六招鲜”
企业用人制度的四个误区
新创企业十一条用人之道
用人新理念：用人要疑，疑人要用
用人单位*在意求职者什么
用人要合己意
不拘一格用人才
人才如何唱“山歌”
如何正确使用人才
管理人才要因势利���、优胜劣汰
***如何贯彻纪律
领导用人切勿求全责备
巧用人才之道
用人之忌
用情商“管人”
怎样确定新员工的起薪
了解下属的年龄很重要
让下属自己开动脑筋想问题
下属的需要*重要
如何摸透下属的秉性
如何洞察下属的欲求
如何管理不同类型的下属
切忌用自己的标尺衡量下属
大胆任用你看准的下属
学会欣赏女下属
读懂女下属
耐心胜过一切
切忌仅用胜负定夺人
力求平平等等
以人为本的真谛在哪里
发现隐藏的动机
“因人设事”与“因事设人”
该“炒鱿鱼”就“炒鱿鱼”
别因工作上的失败而指责
员工随意“调动”给企业带来的危机
年终裁员用什么理由
笫四篇 开发智力育人才
培训的意义重大
培训——企业竞争力的“发动机”
如何给员工做培训
企业人力资源培训的四种常用形式
员工培训的八种形式
发达**如何培养企业适用人才
知名企业如此培养人才
世界**公司的育人之道
企业育才之道
分层次式培养人才
不要培养温室里的花朵
给员工一个发展的空间和提升的平台
笫五篇 激其智慧励其行
提拔人才才能得到更多的支持
激励措施的六大陷阱
提拔下属的依据是王作实绩
与下属分享成功
用表扬改正下属的错误
用关心赢取员工的忠诚
“毛毛细雨”滋润人心
别忘记赞美下属
别瞧不起下属
把功劳让给下属
对下属勿提拔过快
如何提携你的下属
玉不琢不成器
搞活激励机制
少批评，多赞美
漠视人心，就会失去人心
激发热情干劲的六种途径
空洞的漂亮话很难打动人心
赞美及时才能发挥奖励之效
如何提高团队与个人的尽职度

人们常说：企业的竞争，实际上是人才的竞争，有了人才就有了企业的一切，就有了企业兴旺发达的资本。那么，企业的人才从何而来呢？企业又如何防止人才的跳动？如何给员工做培训？如何提高团队与个人的尽职度？……本书为“小管理丛书”中的一本，深入浅出的方式介绍了识别、委任、使用、培养激励人才、人才机制的建立等用人技巧。本书可作为应聘者或企业人事管理人员的参考用书。