第1章 组织管理学的创建与供应链网络组织分析层次
1.1 引言:企业管理学科发展的历史回顾与末来展望
1.2 供应链网络组织及其分析的几个层次
1.3 本书研究的目的、方法与基本逻辑框架
第2章 纵向一体化企业的解体
2.1 从纵向一体化到专注核心环节
2.2 辅助功能的剥离及其可行的管理组织模式:以IT服务为例
2.3 内部市场化的程序与适用条件
2.4 案例研究:伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织
第3章 企业时间系协调:交易费用角度的分析
3.1 企业间关系缔结的主要纽带:合约形式及其作用
3.2 企业内外业务单位间关系协调:主要方式及费用构成
3.3 关系风险及其防范
第4�� 企业间关系协调:能力分工合作角度的控讨
4.1 交易费用管理论分析框架及其缺陷
4.2 从交易费用论到与资源/能力理论的结合
4.3 供应链盈利和关系租金
4.4 业务能力的集聚与整合
4.5 关系技能及其对业务能力的乘数效应
第5章 供应链系统分析与超模块组织设计
5.1 供应链系统的构成与环境的界定
5.2 供应链系统功能与结构的描述
5.3 对供应链绩效问题的系统思考
5.4 全息原理与供应链系统的复杂性管理
5.5 供应链系统分形结构法与超模块组织设计
5.6 供应链系统管理权限的授放与成员企业自组织能力的形成
第6章 供应链网络中的学习与能力发展
第7章 供应链网络组织的竞争优势来源研究
参考文献
后记