**是**的大敌
**是**的大敌。
这就是为什么鲜有**者实现**的主要原因。
我们没有**的学校,主要是因为我们有**的学校。我们没有**的政府,大抵是因为我们有**的政府。很少有人能过上美满的生活,基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为**的公司,全是因为它们绝大多数都是**的公司一一而这正是它们的主要问题。
1996年,这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确。当时,我正与思想界的一群**一道进餐,讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔,米汉探过身来,漫不经心地向我吐露:“喂,吉姆,我们都很喜欢《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书方面都干得非常出色。但遗憾的是,这本书毫无用处。”
我很好奇,请他解释一下。
“你所写的大部分公司自始至终都非常**,”他说,“它们不必将自己从**公司变为**公司。这些公司有像戴维,帕卡德(Dave Packard,惠普公司创始人)和乔治·默克(George W.Merck,默克制药公司创始人)那样的创始人,从一开始就塑造了公司的**气质。但是大多数公司都是中途觉醒,发现自己只是**公司而非**公司。它们该怎么办呢?”
回想当时的情景,我感到米汉作出“毫无用处”的评价的确有些夸张,但他的观察是正确的一一大部分真正**的公司由始至终都是**的,而大多数公司却一如既往始终未能成为**公司。米汉的评价的确是千金难买。他的那个问题犹如播下的一粒种子成长为这本书的根基,那就是:“**公司能否转变为**公司,如果可以,怎样才能做到?”或者换句话说,“安于现状”的顽疾是否真的无药可治? 在5年后的今天,我们可以很肯定地说,**公司变为**公司的案例确实存在,而且我们已经掌握了促成这种转变的潜在因素。受到米汉的启发,我和我的研究小组开始了一项历时5年的研究工作,力图探索从**公司成长为**公司的内在机制。