本书的案例范围覆盖了哈佛商学院战略管理教程的经典案例内容，它以精心提炼的战略研究框架为基础，深入分析了50家公司战略管理与经营的精彩实例，阐述了在实践中运用战略的精妙之处。书中介绍了IBM、迪斯尼、日本电气、沃尔玛、摩托罗拉等世界**企业和成功企业的战略思维及运用的成败经验。
战略管理是企业管理领域*接近**实务的主题。战略决策不但思考层面广，而且影响深远，所考虑的因素极其复杂，决策过程也极为动态。因此，战略管理所包含的观念也十分丰富，引人人胜，却也难以有效学习。有鉴于此，本书不但提供完整的观念框架，作为思考分析的指引，而且还尽可能通过放大相关的战略管理知识容量，为读者创造可读价值，使读者能掌握战略思考与决策的要诀，并从中体会到战略管理观念在应用上的绝妙之处。

丛书序
前言
**章 企业内部调研分析案例
案例1 战略差异性——失效的索尼品牌套路
案例2 特许经营——吉尼罗食品公司为什么不能成为第二个麦当劳
案例3 成本优势战略——沃尔玛市场的销售增长率
案例4 创新经营战略——彭尼公司保守政策的后果
案例5 抢先战略——路透社的发展扩大
案例6 战略创新——H.J.亨氏公司三代总裁创新史
案例7 顾客满意战略——凯特皮勒公司的经营战略
第二章 外部市场调研分析案例
案例8 战略组合——福特汽车公司的全球**战略
案例9 营销渠道战略——丰田汽车的美国之路
案例10 环保战略——科尔—麦克基公司忽视环保战略失败的教训
案例11 速度战略——辉瑞公司的快速研究开发战略
案例12 全球化市场开发战略——新日铁的钢铁开发事业
第三章 综合研究分析案例
案例13 总成本控制战略——美国德州仪器公司的发展战略
案例14 国际市场进入战略——意大利**能源控股公司（ENI）的国际经营战略
案例15 目标市场进入战略——索尼公司的“带头牛”策略
第四章 企业总体战略决策案例
第五章 关健业务战略的决策案例
第六章 关健职能战略决策系列