《HOW-TO企业人手册》系列丛书基于此，为企业人提供了一个**的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨的将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。
本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉适应工作，提高管理和业务能力。将各个专业岗位大量的重复性工作，按照实际操作要求，找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法。用流程图与制度、表单的形式因定下业，从而使业务管理更加科学合理，有条不紊，忙而不乱，大大提高工作效率，保证工作的准确性，及时性和全面性。
丛书**辑为三个岗位而设计，共有三本：《**采购员手册》、《**品管员手册》、《**仓管员手册》。
本丛书的特点是：讲究实际，直奔主题；理论与实践相结合，着重于实际操作；内容由浅入深，按照日常工作程序循序渐进。

第1章 **仓管员任职要求
**节 仓管员工作职责
一、良好仓库管理标准
二、仓管员工作职责
第二节 仓管员**才能
一、专业知识
二、“承上”、“启下”的能力
三、正确报告工作的能力
四、培训能力
五、善用时间的能力
第三节 仓管员工作细节
一、验收入库须把好数量关、质量关、单据关
二、保管要谨记4S
三、一定要做库存记录
四、材料退库应办理退库手续
五、发料须验证质量、数量
第2章 仓库管理规划
**节 贷仓规划管理
一���贷仓**功能要求
二、仓库规划的内容
三、贷仓筹划组建原则
四、仓储部门位置确定
五、仓库区位规划设计
六、仓库总平布置
七、仓库竖向布置
第二节 仓位规划管理
一、仓位规划要因图
二、正常仓位大小决定方法
三、贷位规格化
四、贷位编号
第三节 物料编号管理
一、物料编号的必要性
二、物料编号的作用
三、物料编号原则
四、物料编号方法
自我检测
第3章 入库管理
……
第4章 保管、储存管理
第5章 搬运、防护管理
第6章 出库管理
第7章 呆废料管理
第8章 仓库盘点管理
第9章 物料库存控制
第10章 贷仓5S彻底执行
第11章 仓库记录与账表管理
第12章 仓库管理制度与程序建立
第13章 物料管理系统