本书是一本提高管理者自身素质的通俗读物。
本书从提高管理者综合素质的角度，以平民化的语言讲述了管理当中许多真实的案例，揭示出在日常管理当中，人的感情、欲求、态度、习惯、思想、意志等各方面都在不断地支配着管理者的道理。管理者往往在不知不觉中会掉入自己埋下的陷阱中。本书80%的内容讲述了发生在管理当中的真实案例，以身边事，眼前景的方式再现了管理者自身弱点及常犯的管理错误，目的是帮助管理者来理清思路，找到经验，从而提高管理者的综合素质。
本书从策划、调查、构思、撰写到出版前后历时三年。书的内容形成的在戴维从业于管理培训过程中，通过培训前对企业高、中层管理者在实际管理工作当中，*想学习的知识点，或*想解决的问题的调查、了解后，把这些管理者*关心的问题，结合自己多年企业管理咨询方面取得的经验，所形成的文字。

1章 怎样打造**团队
一 企业为什么招来假人才
二 如何让员工有执行力
三 如何组建有执行力的团队
2章 怎样管理各色人等
一 因人而宜的管理
二 如何管理干但不能干的员工
三 如何管理既不想干又不能干的员工
四 员工为什么能干却不想干
3章 怎样把握员工心态
一 请下属坐老板椅
二 必杀之律与吃药救人
三 关心与有道理
四 让能干的员工把钱花完
五 独乐乐不如众乐乐
六 公平何在
七 挖你人才挡不住
八 有钱大家花
九 员工被提拔之后
4章 怎样实现有效激励
一 物质激励也需因人而异
二 揣着明白装糊涂
三 当众批评之后
四 当众表扬之后
五 当机密大于信任时
六 如何管理老油条式的员工
七 为什么钱起不到激励的作用
八 有效激励与信任感
九 如何通过小事激励下属
5章 怎样积累精神权威
一 管理者，是��出卖了你
二 当命令不起作用时
三 谁在替管理者说话
四 “势”的威慑与权力
五 那一场生死追随
六 我是专家我怕谁
七 夺你权力没商量
6章 怎样实现人尽其才
一 反经行权
二 授权之道
三 多一句啰嗦，少一句不够恭敬
四 企业制度是怎么来的
7章 怎样培育忠诚下属
一 培育下属没商量
二 蝴蝶也曾经丑陋
三 狮子都在训练，羚羊岂敢怠慢
四 相信的力量
附录1 合理的薪酬设计
附录2 岗位描述