本案例集的编写秉承如下的指导思想：从中国企业的具体环境出发，结合企业不同的行业、制度与文化背景，适应企业管理的国际潮流。编写过程中，讲究综合性案例与专业化案例相结合、描述型案例与决策型案例相结合、典型企业与典型事件相结合。虽然内格各异，但对指导实践、培养管理能力均具有普遍性。
本书至少在以下两个方面具有独特之处：
其一，本土性。本案例集的案例钱部都是本土的。植根于独特的中国文化背景，并且较为集中地反映本土企业在近阶段改革过程中出现的问题和采取的对策，因此对于其他本土企业的参考借鉴意义远远超过非本土型案例。
其二，原创性。本案例集的案例全部是由中南大学商学院的老师们原创的，来自于老师们亲历的管理实践和管理创造。它以一个专业管理人员的视角去诠释整个案例的发生和发展，对事件的前因后果进行实证的剖析，不同于新闻性案例，摈弃了事件变化中的心理性描述。
本案例集不仅适用于高校管理专业，（含MBA）的教学，还适用于企事业的单位、政府要关的相关培训，也适合各类管理者作为管理实践的参考。

人力资源管理
案例1 科力集团核心团队激励机制设计
案例2 湖南电力公司的薪酬设计
案例3 CLC公司整体人力资源体系的构建
案例4 高原铝厂为目标成本为核心的绩效考评设计
市场营销
案例5 “芙蓉王”品牌发展战略
案例6 “飞翔”自行车进入荷兰的市场分析
案例7 机车控制系统项目可行性研究
案例8 多线钢丝切割机及配套设备系列平面研磨机产品开发可行性研究
案例9 唐人神集团的服务营销战略
案例10 物流**客户调查计划书
资本运营
案例11 青岛啤��的“打小老鼠”战略
案例12 粤海债务重组
案例13 TCL的产权改革
案例14 丽珠集团的反并购
案例15 “金龙客车”的股变风波
案例16 万科可转换债券融资方案
案例17 **级长沙经济技术开发区融资方案
经营战略
案例18 “烧鸭仔”公司的连琐扩张战略
案例19 CLC业务拓展的投资机会分析
案例20 国有企业文化建设的应用模式
案例21 大通铝厂规模扩张战略
财务会计
案例22 大中集团公司财务发展战略
案例23 世光公司应对反倾销的会计防护策略
案例24 用友软件派现方案
案例25 清华紫光企业投资分析
案例26 康佳集团从存货困扰中解脱
案例27 南阳科技股份有限公司投资项目分析
公司治理
案例28 从宏智科技的陨落看股权结构对公司治理的影响
案例29 新希望的股权结构与治理机制
管理信息系统
案例30 西部某期货经纪公司风流监控与套期保值信息及辅助决策系统
案例31 西部某大型企业（集团）电子商务平台建设