译者序 中层管理·执行·绩效
**序
绪论
**部分 **中层管理:执行的强劲动力
第1章 **中层管理与**中层管理系统
第2章 **中层管理者的思考方式
第3章 **中层管理者的**合作
第二部分 执行计划:**中层管理者必读
第4章 **中层管理的现状检视:度量目前的绩效
第5章 **中层管理的工作手册:促成出色表现的工具
第三部分 **中层管理的每日执行
第6章 突破工作妨碍之旅
第7章 组织调整:确保部门业绩的实现
第8章 提高工作效率:清除成功之路的限制
第9章 时间管理
第四部分 **中层管理的绩效领先术:确保团队��员**执行
第10章 关于绩效的谬思:哪些是不奏效的
第11章 优化员工绩效的原则
第12章 **中层管理的辅导术:帮助他人赢得突破
第五部分 磨砺**中层管理技能
第13章 **中层管理的可调教性:如何才能更快、更好地达到目标
第14章 **中层管理系统:整合所有的要素,追求*大的管理畅通感
附录