多元化还是专业化？这是每一个企业长大之路上必须做出选择的岔路口。尽管韦尔奇在GE把多元化的魔力发挥到了**，但诸多中国企业的多元化发展却命途多舛，乃至有人惊呼：多元化在中国水土不服。
就在此时，一个多元化的隐形巨人——新华联集团，逐渐引起了人们的关注。尽管很多人对新华联这个名字还会感到陌生，但一说起新华联旗下的金六福、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、猎豹汽车、华联瓷业、东岳化工、新华联地产，就会由陌生变为熟悉，甚至敬仰。
新华联是典型的多元化企业，然而这家年营业收近80亿的巨型企业，却始终保持着旺盛的生命力。难怪学界有人指出，新华联是GE模式的中国的范本。只要新华联的成功还在延续，说多元化之路在中国走不通，就面对着一个无法逾越的反例。
这是一部深入探讨多元化模式如何与中国实践相结合的著作。作者将通过搜寻和还原新华联在多元化路口留下的一个个路标，为中国企业提供一部多元化的本土教科书。

序
要关注多元化的背后
引子：在路上
**部分 新华联联起了什么
**章 站在论争之外
第二章 宏大的联结
第二部分 走向多元
第三章 抛却红顶做商人
第四章 马来西亚**桶金
第五章 地产风云中的理性
第六章 中国陶瓷的复兴之火
第七章 **化工之巅
第八章 从猎豹到中国皮卡王
第九章 缔造酒业神话
第十章 燃起明天的太阳
第三部分 多元化凭什么
第十一章 多元化的胜利
第十二章 多元化投资
第十三章 专业化管理
第十四章 品牌化运作
第十五章 以人为本——企业竞争力之源
第十六章 激励机制——催化生命的潜能
第十七章 诚信至上——做生意就是做人
第十八章 文化无界——无处不在的企业灵魂
第四部分 多元化辩证法
第十九章 多元化的边界
第二十章 多元化的未来
第五部分 新华联成功案例精选
金六福：大写酒业新传奇
东岳化工：灿然升起的东方星座
华联瓷业：领跑中国日用陶瓷业
新华联地产：理性的地产代言人
后记
领军从容

新华联也许会成为中国版的GE。其实，傅军比韦尔奇更值得中国企业研究。这个土生土长的中国人，不但为中国企业的多元化树立了标杆，更是这个时代的创业榜样。——**城市研究专家、北京国际城市发展研究院院长 连玉明教授
无论专业化还是多元化，关键在于核心竞争力。新华联是一部成功的多元化教科书，也是一部企业战略和经营的实用指南。——知名民营企业研究专家、中华工商时报总编辑 黄文夫
如何创业，如何长大，如何选择，如何执行，如何才能保证基业常青，这些中国企业必须面对的问题，在这本书都作了回答。——**企业教练、江苏远东集团董事、副总裁 卞华舵博士
新华联的存在，是所有多元化反对者面临的*大障碍。——南开大学公司治理研究**民营企业研究室主任 李亚博博士后