本书主要阐述和讨论公司战略问题，但这里所讲的战略观点具有动态性，并将公司和业务两个层面的分析整合在一起。一方面，它承认这两个层面之间存在的分歧，另一方面它也承认二者之间亦在很多重要方面存在着重叠。本书以公司的成长和发展为线索，即从单一业务公司开始，逐步过渡到大规模的多角化经营的垂直整合型公司。这种从发展的角度逐步深人的方式加强了公司战略和业务战略之间的必然联系，从而有利于深化对战略这两个层面的传统理解。同时，本书也论证了公司优势常常通过不断提高单个业务单位的绩效水平而在业务层面加以实现的观点。 本书的许多观点都是从两个截然不同的研究范畴中提炼出来的，一个是已经在战略管理领域引起普遍关注的公司资源基础论；另一个是组织经济学，特别是交易成本分析和代理理论。它们都对本书的论点贡献很大。 本书共包括8章课文、12个案例。每章都可以独立成文，并都包括原理和实践两个组成部分。其中，在原理部分，通过对相关理论和支持性实证研究的描述来引人一个主题；在实践部分，则把上述观点整合成可以应用于案例研究和战略分析的实用框架和工具。

作者简介
译者前言
前言
致谢
第1章 公司战略绪论
第2章 资源与租金
第3章 产业中的规模与范围
第4章 多角化扩张
第5章 公司范围的组织界限
第6章 管理多业务公司
第7章 营造竞争优势
第8章 公司治理
案例1—1 沃特·迪斯尼公司（A）：公司战略
案例1—2 西巴——盖基公司的业务组合计划和新港投资建议
案例2—1 马克·斯宾塞有限公司（A）
案例3—1 1989年的**银行公司
案例3—2 马斯科公司（A）
案例4—1 英克灵公司：马尔称姆·韦德尔的故事（A）
案例4—2 库珀工业公司的公司战略
案例5—1 1978—1984年的威泽公司
案例5—2 鸟眼食品公司和英国冷冻食品产业（A）
案例6—1 百事可乐公司的餐馆业务
案例7—1 1985年的比阿特丽斯
案例8—1 帝国化学工业公司和汉森公司（A）

本书从公司的资源和范围角度来研究战略，其核心思想是：公司竞争优势是建成立在公司所拥有的独特资源及它在特定的竞争环境中配置这些资源的方式基础之上的。它将公司和业务两个层面分析整合在一起：一方面，它承认这两个层面之间存在的分歧；另一方面它也承认两者之间亦在许多重要问题上存在着重叠。本书的许多思想，诸如“价值创造区”、“公司优势三角形”等，是作者多年潜心研究的成果。作为哈佛商学院的教材，本书吸引了广泛的学生，包括那些旨在将来成为咨询专家、投资银行家或股评专家的学生，以及有志继承祖业、在大公司谋求长期职业发展并意欲成为总经理的学生。