第Ⅰ部分 管理者的领导角色
第1章 技术领导
第2章 承诺道德规范
第3章 职业道德的意义
第4章 对个人的尊重
第Ⅱ部分 技术和专业人员管理
第5章 工程师及科学家的目标
第6章 职业生涯的变化
第7章 对技术和专业人员的激励
第8章 职业训练
第Ⅲ部分 人才的识别与培养
第9章 对专业人员才能的识别
第10章 技术人才的培养
第11章 管理人才的培养
第Ⅳ部分 创新
第12章 创新的意义
第13章 创新者
第Ⅴ部分 创新小组
第14章 团队结构
第15章 创新团队的管理
第16章 创新团队的环境
第17章 奖励和表扬
第18章 管理团队
第Ⅵ部分 组织
第19章 集成与分散
第20章 对规模的管理
第21章 权力与政治
第Ⅶ部分 管理变更
第22章 结构变更
第23章 变更过程
第24章 技术评估
第Ⅷ部分 变更管理策略
第25章 组织成熟度
第26章 人员开发策略
第27章 过程改进策略
第28章 建设未来
名词对照表